興業(yè)人力資源管理培訓(xùn)會(huì)召開(kāi)
本報(bào)訊（通訊員 馮鵬）為明確組織中的崗位職責(zé)，構(gòu)建具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，建立可動(dòng)態(tài)維護(hù)的職位管理體系，確保組織高效運(yùn)作，8月28日，集團(tuán)人力資源中心特邀著名管理顧問(wèn)趙老師在興業(yè)大廈20樓會(huì)議室開(kāi)展了為期一天的《職位管理、崗位評(píng)估及薪酬策略》專(zhuān)題培訓(xùn)，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)、興業(yè)房產(chǎn)、天泰建工、金帝物業(yè)、興業(yè)汽配、裝飾公司、綠化公司、匯川建材等單位的中高層管理者60余人參加了培訓(xùn)。
“本職位存在的主要目的為何？”“本職位最主要的3-5項(xiàng)工作職責(zé)為何？”“未來(lái)職位管理有哪些工作？”趙老師通過(guò)提問(wèn)的方式，結(jié)合利用RASCI模型進(jìn)行職位設(shè)置，讓學(xué)員們迅速地進(jìn)入到學(xué)習(xí)課程中，高效地了解各職位在組織中的相對(duì)定位、職責(zé)重點(diǎn)、能力需求與價(jià)值貢獻(xiàn)等內(nèi)容。祥細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模、職等段歸類(lèi)、評(píng)估職位等級(jí)，通過(guò)三步評(píng)估法，讓學(xué)員們可以確定崗位的相對(duì)價(jià)值、建立員工的晉升通道，有助于企業(yè)改善勞資關(guān)系。
接下來(lái)，興業(yè)集團(tuán)將持續(xù)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓人力資源工作者與各崗位管理人員共同提升相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，搭建公平公正的人才發(fā)展平臺(tái)，打造一支優(yōu)秀的教練式管理團(tuán)隊(duì)，真正讓優(yōu)秀人才在興業(yè)的舞臺(tái)上幸福成長(zhǎng)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保企業(yè)真正高效運(yùn)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
“本職位存在的主要目的為何？”“本職位最主要的3-5項(xiàng)工作職責(zé)為何？”“未來(lái)職位管理有哪些工作？”趙老師通過(guò)提問(wèn)的方式，結(jié)合利用RASCI模型進(jìn)行職位設(shè)置，讓學(xué)員們迅速地進(jìn)入到學(xué)習(xí)課程中，高效地了解各職位在組織中的相對(duì)定位、職責(zé)重點(diǎn)、能力需求與價(jià)值貢獻(xiàn)等內(nèi)容。祥細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模、職等段歸類(lèi)、評(píng)估職位等級(jí)，通過(guò)三步評(píng)估法，讓學(xué)員們可以確定崗位的相對(duì)價(jià)值、建立員工的晉升通道，有助于企業(yè)改善勞資關(guān)系。
接下來(lái)，興業(yè)集團(tuán)將持續(xù)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓人力資源工作者與各崗位管理人員共同提升相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，搭建公平公正的人才發(fā)展平臺(tái)，打造一支優(yōu)秀的教練式管理團(tuán)隊(duì)，真正讓優(yōu)秀人才在興業(yè)的舞臺(tái)上幸福成長(zhǎng)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保企業(yè)真正高效運(yùn)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)發(fā)展。