材料公司創(chuàng)新管理模式成效顯著
本報(bào)通訊員 申倩
2021年，集團(tuán)各項(xiàng)目建設(shè)全面開花，建設(shè)體量和規(guī)模持續(xù)攀升。面對(duì)上述情況，僅靠原有材料供給管理方法，已經(jīng)很難滿足集團(tuán)快速發(fā)展的腳步。為此，材料公司結(jié)合實(shí)際，突破創(chuàng)新，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制”供材管理新模式應(yīng)運(yùn)而生。
全面調(diào)度，統(tǒng)籌全局。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制重點(diǎn)是任命“領(lǐng)頭羊”，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主責(zé)人即項(xiàng)目主管采用競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔，這就區(qū)別于此前由專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管兩個(gè)人共同主責(zé)的模式，改為項(xiàng)目主管一個(gè)人主責(zé)。項(xiàng)目主管承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理、調(diào)度等各項(xiàng)事宜，可以全面、準(zhǔn)確、完整地掌控項(xiàng)目情況，真正做到全面調(diào)度，統(tǒng)籌全局，杜絕了“兩不管”現(xiàn)象的發(fā)生，提高供材質(zhì)量和管理效率。
分工明確，各司其職。選取團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做到分工明確、各司其職，是新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制能否成功運(yùn)行的重要保證。在材料公司，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目主管、專業(yè)工程師、計(jì)劃員、合同管理員、統(tǒng)計(jì)員組成，每個(gè)成員都有明確的工作職責(zé)和分工。團(tuán)隊(duì)成員找準(zhǔn)定位，理解自己所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，各成員間的工作環(huán)環(huán)相扣，相互配合，互相溝通，共同構(gòu)成一個(gè)完美的閉環(huán)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值和意義。
全員參與，價(jià)值匯聚。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立，有助于充分調(diào)動(dòng)起全員的工作積極性，項(xiàng)目主管組建微信群，實(shí)時(shí)發(fā)布項(xiàng)目最新資料及動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，依靠團(tuán)隊(duì)成員共同解決問題、共同決策，真正做到全員參與，使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目都有全面深入的了解，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)明確，增強(qiáng)了做好工作的使命感、參與感、成就感，推動(dòng)了成員價(jià)值的最大化。
惟有不斷創(chuàng)新，方能順應(yīng)改變。材料公司“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制”是材料公司結(jié)合以往工作，在實(shí)踐中不斷探索的新嘗試，也是不斷突破傳統(tǒng)、提升管理水平的具體體現(xiàn)。接下來，材料公司將在推行中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作用得到充分發(fā)揮，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2021年，集團(tuán)各項(xiàng)目建設(shè)全面開花，建設(shè)體量和規(guī)模持續(xù)攀升。面對(duì)上述情況，僅靠原有材料供給管理方法，已經(jīng)很難滿足集團(tuán)快速發(fā)展的腳步。為此，材料公司結(jié)合實(shí)際，突破創(chuàng)新，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制”供材管理新模式應(yīng)運(yùn)而生。
全面調(diào)度，統(tǒng)籌全局。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制重點(diǎn)是任命“領(lǐng)頭羊”，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主責(zé)人即項(xiàng)目主管采用競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔，這就區(qū)別于此前由專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管兩個(gè)人共同主責(zé)的模式，改為項(xiàng)目主管一個(gè)人主責(zé)。項(xiàng)目主管承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理、調(diào)度等各項(xiàng)事宜，可以全面、準(zhǔn)確、完整地掌控項(xiàng)目情況，真正做到全面調(diào)度，統(tǒng)籌全局，杜絕了“兩不管”現(xiàn)象的發(fā)生，提高供材質(zhì)量和管理效率。
分工明確，各司其職。選取團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做到分工明確、各司其職，是新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制能否成功運(yùn)行的重要保證。在材料公司，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目主管、專業(yè)工程師、計(jì)劃員、合同管理員、統(tǒng)計(jì)員組成，每個(gè)成員都有明確的工作職責(zé)和分工。團(tuán)隊(duì)成員找準(zhǔn)定位，理解自己所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，各成員間的工作環(huán)環(huán)相扣，相互配合，互相溝通，共同構(gòu)成一個(gè)完美的閉環(huán)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值和意義。
全員參與，價(jià)值匯聚。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立，有助于充分調(diào)動(dòng)起全員的工作積極性，項(xiàng)目主管組建微信群，實(shí)時(shí)發(fā)布項(xiàng)目最新資料及動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，依靠團(tuán)隊(duì)成員共同解決問題、共同決策，真正做到全員參與，使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目都有全面深入的了解，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)明確，增強(qiáng)了做好工作的使命感、參與感、成就感，推動(dòng)了成員價(jià)值的最大化。
惟有不斷創(chuàng)新，方能順應(yīng)改變。材料公司“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制”是材料公司結(jié)合以往工作，在實(shí)踐中不斷探索的新嘗試，也是不斷突破傳統(tǒng)、提升管理水平的具體體現(xiàn)。接下來，材料公司將在推行中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作用得到充分發(fā)揮，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。