劉秀：以管理促發(fā)展 向管理要效益

本報記者 張守艷

      2021年，天地人綠化公司預(yù)計施工項目近40個，施工面積約60萬平方米，產(chǎn)值目標(biāo)為4億元。目標(biāo)既定，使命必達(dá)，而數(shù)字背后也折射出了綠化人敢想敢做、敢拼敢贏的“鐵軍”精神。
      綠化公司總經(jīng)理助理、片區(qū)項目經(jīng)理劉秀深知責(zé)任重大。他負(fù)責(zé)的工程中心是公司目標(biāo)落地實施的執(zhí)行部門，從一張圖紙到完美呈現(xiàn)，都是綠化人一草一木、一磚一石干出來的。2021該怎樣干？他在心中繪就了奮斗藍(lán)圖。
      將公司年度產(chǎn)值總目標(biāo)進(jìn)行分解，具體到每一個項目部，使“大目標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖坎康摹靶∧繕?biāo)”，目標(biāo)任務(wù)內(nèi)化于心、外化于行，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
      凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。“要增強計劃管理，夯實項目施工的基礎(chǔ)。”針對今年綠化公司外地項目多、大體量項目多、重點項目多等實際情況，劉秀冷靜分析，提前準(zhǔn)備，年內(nèi)打響“進(jìn)場前施工方案”“材料進(jìn)場計劃”“施工隊伍計劃”等多重組合拳，提前研判施工過程中會出現(xiàn)的問題，提前打通堵點、難點，確保輕裝上陣，快速建設(shè)。
      “要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。”把完善施工標(biāo)準(zhǔn)化作為重點工作來抓，繼續(xù)強化質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計、施工規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行過程控制；進(jìn)一步加強圖紙深化，提高景觀效果及落地效率，提高綜合實力；進(jìn)一步落實揚塵防治措施，完善長效機制，為守護碧海藍(lán)天貢獻(xiàn)“興業(yè)力量”；要繼續(xù)在團隊建設(shè)、尤其是各項目的小團隊建設(shè)上發(fā)力，針對員工特點調(diào)整優(yōu)化工作職責(zé)，挖掘潛能，讓每位員工都能在項目上成長，在項目上找到“家”的感覺。
      “面對公司年度目標(biāo)較去年翻倍的情況，我們工程中心提前謀劃，周密部署，我們有信心、有決心完成任務(wù)！”劉秀的話堅定而有力。