興業(yè)裝飾召開2021年工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)
本報(bào)訊（通訊員 劉佳）為全面梳理公司2021年工作計(jì)劃，細(xì)化2021年重點(diǎn)工作，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，2月27日，興業(yè)裝飾在5樓會(huì)議室組織召開2021年工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，公司總經(jīng)理邢茂志出席會(huì)議并講話，公司中層及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共19人參加活動(dòng)。
會(huì)上，公司中層及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞2020年工作落實(shí)情況、存在的不足、改進(jìn)措施以及2021年工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了有針對(duì)性的意見和建議。會(huì)議重點(diǎn)講問題，談思路，聚焦目標(biāo)任務(wù)，直切難點(diǎn)問題，既為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，又圍繞工作難題需求尋找解決辦法。
匯報(bào)結(jié)束后，邢茂志發(fā)表講話，他要求，全體人員要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和時(shí)效性，強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，明確解決的辦法及措施；要堅(jiān)持“提質(zhì)”為先，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值；要堅(jiān)持樣板先行，深入推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，重點(diǎn)把控關(guān)鍵流程的執(zhí)行力度，提升管理水平；要強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，努力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)，完善人才隊(duì)伍的選拔和晉升體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，凝聚發(fā)展“底氣”。
會(huì)議最后，他強(qiáng)調(diào)全體人員要迅速梳理2021年度總體工作思路，抓住工作重點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數(shù)、手上有招、統(tǒng)籌有方、落實(shí)有力，以“知重負(fù)重、敢為善為”的實(shí)際行動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢、再創(chuàng)輝煌。
會(huì)上，公司中層及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞2020年工作落實(shí)情況、存在的不足、改進(jìn)措施以及2021年工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了有針對(duì)性的意見和建議。會(huì)議重點(diǎn)講問題，談思路，聚焦目標(biāo)任務(wù)，直切難點(diǎn)問題，既為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，又圍繞工作難題需求尋找解決辦法。
匯報(bào)結(jié)束后，邢茂志發(fā)表講話，他要求，全體人員要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和時(shí)效性，強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，明確解決的辦法及措施；要堅(jiān)持“提質(zhì)”為先，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值；要堅(jiān)持樣板先行，深入推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，重點(diǎn)把控關(guān)鍵流程的執(zhí)行力度，提升管理水平；要強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，努力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)，完善人才隊(duì)伍的選拔和晉升體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，凝聚發(fā)展“底氣”。
會(huì)議最后，他強(qiáng)調(diào)全體人員要迅速梳理2021年度總體工作思路，抓住工作重點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數(shù)、手上有招、統(tǒng)籌有方、落實(shí)有力，以“知重負(fù)重、敢為善為”的實(shí)際行動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢、再創(chuàng)輝煌。