興業(yè)盛世華府為業(yè)主打造一個高品質(zhì)的家
本報訊（通訊員 王希全）進(jìn)入六月以來，隨著興業(yè)盛世華府南區(qū)2#-10#樓主體驗(yàn)收全部完成，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入中期安裝階段。
相對于主體建設(shè)階段，項(xiàng)目現(xiàn)場變得安靜了許多，可是表面的平靜不代表著松懈，整個項(xiàng)目反而因?yàn)榻环咳掌诘呐R近更加得緊張和忙碌。截至6月底，盛世華府南區(qū)九棟單體住宅樓中，有5棟樓完成了內(nèi)墻抹灰和外墻保溫，其余4棟樓內(nèi)墻抹灰和外墻保溫完成60%，地暖施工也大面積展開。
盛世華府南區(qū)九棟樓主體的完成，代表項(xiàng)目進(jìn)入了苦練“內(nèi)功”的階段。大量的施工人員轉(zhuǎn)入室內(nèi)裝飾裝修，靠尺、測距儀成了項(xiàng)目同事上樓的標(biāo)配，“垂三平四”更成了他們的口頭禪，盛世華府微信群也被各種檢查照片所充斥，正是靠著這一次次的檢查，對各個施工隊(duì)伍的工藝水平做到了心中有數(shù)，并根據(jù)各樓的情況進(jìn)行了針對性的調(diào)整。
盛世華府南區(qū)建筑面積達(dá)25萬平方米，相應(yīng)配套更是興業(yè)房產(chǎn)發(fā)展史上頂級的，也是興業(yè)房產(chǎn)住宅3.0版本的標(biāo)桿小區(qū)之一。項(xiàng)目體量這么大，如何強(qiáng)化管理一直是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視的一個議題。面對丁杰董事長提出的質(zhì)量進(jìn)度要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定“多層次施工、精細(xì)化管理”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理劉金良多次強(qiáng)調(diào)，“如果沒有對細(xì)節(jié)的把控，我們就會失去了對項(xiàng)目的控制，也代表著我們的失�。 闭窃谶@種理念的支持下，項(xiàng)目根據(jù)每棟單體樓的進(jìn)度和施工界面具體情況單獨(dú)編制工期計(jì)劃，將大的進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到周計(jì)劃，做到量身定制，依照計(jì)劃調(diào)配施工人員。同時，利用周例會依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃校核，一旦偏離計(jì)劃，就組織施工方制定糾偏方案，及時增加人員，在不影響現(xiàn)有工期計(jì)劃的前提下?lián)屪ミM(jìn)度，并分析滯后原因，匯總為項(xiàng)目管理文件，有效避免在同一個問題上跌倒兩次。
多層次的施工管理，為成就高品質(zhì)工程提供了保證。正如《庖丁解牛》中說的那樣：“庖丁解牛者，以無厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣！”正是憑著項(xiàng)目管理中的每一分細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了為興業(yè)業(yè)主們打造一個高品質(zhì)、高檔次的居住空間。
相對于主體建設(shè)階段，項(xiàng)目現(xiàn)場變得安靜了許多，可是表面的平靜不代表著松懈，整個項(xiàng)目反而因?yàn)榻环咳掌诘呐R近更加得緊張和忙碌。截至6月底，盛世華府南區(qū)九棟單體住宅樓中，有5棟樓完成了內(nèi)墻抹灰和外墻保溫，其余4棟樓內(nèi)墻抹灰和外墻保溫完成60%，地暖施工也大面積展開。
盛世華府南區(qū)九棟樓主體的完成，代表項(xiàng)目進(jìn)入了苦練“內(nèi)功”的階段。大量的施工人員轉(zhuǎn)入室內(nèi)裝飾裝修，靠尺、測距儀成了項(xiàng)目同事上樓的標(biāo)配，“垂三平四”更成了他們的口頭禪，盛世華府微信群也被各種檢查照片所充斥，正是靠著這一次次的檢查，對各個施工隊(duì)伍的工藝水平做到了心中有數(shù)，并根據(jù)各樓的情況進(jìn)行了針對性的調(diào)整。
盛世華府南區(qū)建筑面積達(dá)25萬平方米，相應(yīng)配套更是興業(yè)房產(chǎn)發(fā)展史上頂級的，也是興業(yè)房產(chǎn)住宅3.0版本的標(biāo)桿小區(qū)之一。項(xiàng)目體量這么大，如何強(qiáng)化管理一直是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視的一個議題。面對丁杰董事長提出的質(zhì)量進(jìn)度要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定“多層次施工、精細(xì)化管理”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理劉金良多次強(qiáng)調(diào)，“如果沒有對細(xì)節(jié)的把控，我們就會失去了對項(xiàng)目的控制，也代表著我們的失�。 闭窃谶@種理念的支持下，項(xiàng)目根據(jù)每棟單體樓的進(jìn)度和施工界面具體情況單獨(dú)編制工期計(jì)劃，將大的進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到周計(jì)劃，做到量身定制，依照計(jì)劃調(diào)配施工人員。同時，利用周例會依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃校核，一旦偏離計(jì)劃，就組織施工方制定糾偏方案，及時增加人員，在不影響現(xiàn)有工期計(jì)劃的前提下?lián)屪ミM(jìn)度，并分析滯后原因，匯總為項(xiàng)目管理文件，有效避免在同一個問題上跌倒兩次。
多層次的施工管理，為成就高品質(zhì)工程提供了保證。正如《庖丁解牛》中說的那樣：“庖丁解牛者，以無厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣！”正是憑著項(xiàng)目管理中的每一分細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了為興業(yè)業(yè)主們打造一個高品質(zhì)、高檔次的居住空間。