天地人綠化做好“三篇文章”
本報(bào)特約記者 高泰 通訊員 王曉雨
一苗一木，一朝一夕，竭力營(yíng)造最佳環(huán)境；不忘初心，匠心獨(dú)運(yùn)，傾力打造最高品質(zhì)。興業(yè)天地人綠化公司以園建、綠化、養(yǎng)護(hù)三篇“文章”，推動(dòng)“三提升”行動(dòng)持續(xù)火熱開展。
園建篇：精細(xì)營(yíng)建
隨著生活水平的不斷提高，小區(qū)景觀無論是在實(shí)際的功能體驗(yàn)上，還是在氛圍營(yíng)造上，都成為衡量居住質(zhì)量的重要標(biāo)尺，也是業(yè)主購(gòu)房愈加關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
為切實(shí)提升各項(xiàng)目景觀品質(zhì)，今年以來，綠化公司堅(jiān)持“規(guī)范提效、標(biāo)準(zhǔn)賦能”的工作機(jī)制，針對(duì)容易出問題、影響效率的各項(xiàng)目景觀小品情況進(jìn)行全面分析并提出具體要求，出具解決方案。引進(jìn)一批專業(yè)分包隊(duì)伍，著力打造“精、專、強(qiáng)”的自有景觀班組和培養(yǎng)自有造園工匠，力爭(zhēng)把園林景觀做成一件藝術(shù)品，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)、有品味、有美感。堅(jiān)持做好整體把控和步驟鋪排，根據(jù)施工圖紙及施工工藝、任務(wù)量等，科學(xué)組織施工人員、合理安排施工計(jì)劃，把控施工節(jié)奏；嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)石材進(jìn)行全方位檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)予以退場(chǎng)；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工過程管控要點(diǎn)及精細(xì)化工藝制作要求，同時(shí)充分利用各方資源，全面提高景觀品質(zhì)和施工質(zhì)量。
綠化篇：匠心造園
園林綠化業(yè)務(wù)作為綠化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既是傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，又是創(chuàng)新主線。軟景部與招標(biāo)中心計(jì)劃先行，從采購(gòu)源頭嚴(yán)抓苗木質(zhì)量，施工過程注重因地制宜、層次搭配，實(shí)現(xiàn)了苗木供應(yīng)無縫銜接，園林綠化工程質(zhì)量獲得較大提升。
地形塑造是植物栽植的“基石”，對(duì)植物層次的塑造起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用。苗木的層次搭配在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“先高后低，先內(nèi)后外”的搭配原則，較之前的“一馬平川”已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“峰巒疊起”。植物分層配置，不同葉色、花色，不同高度的植物搭配，使色彩和層次愈加豐富。
綠化公司還特別推出“三個(gè)計(jì)劃”工作方案。施工計(jì)劃：根據(jù)景觀工程總控計(jì)劃制定與之相匹配的軟景施工計(jì)劃，加強(qiáng)配合提高施工效率；苗木進(jìn)場(chǎng)總控計(jì)劃：綠化施工前一個(gè)月，軟硬景配合節(jié)點(diǎn)，提前做好施工計(jì)劃，經(jīng)公司評(píng)審之后，招標(biāo)中心按照進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)分批進(jìn)行采購(gòu)；勞務(wù)用工計(jì)劃：根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度及勞務(wù)用工需求，軟景部提前做好勞務(wù)用工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)化、專業(yè)化調(diào)配。
養(yǎng)護(hù)篇：精雕細(xì)琢
優(yōu)質(zhì)的綠化景觀工程離不開后期妥善的養(yǎng)護(hù)和管理，綠化公司養(yǎng)護(hù)中心以高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、常態(tài)化的工作原則，多管齊下，進(jìn)一步提升綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化水平和項(xiàng)目綠化景觀效果。
養(yǎng)護(hù)中心將“計(jì)劃先行”工作方法落到實(shí)處，確保所有工作項(xiàng)目全部提早下達(dá)養(yǎng)管計(jì)劃，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，選好帶頭人，專人專區(qū)負(fù)責(zé)。積極實(shí)行“四化”管理。制度化：建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，將每日工作匯報(bào)、日常巡視督導(dǎo)落到實(shí)處，將督導(dǎo)與不定期考核相結(jié)合，提升管理效率；標(biāo)準(zhǔn)化：建立建全養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在提升整體綠化景觀效果、綠籬修剪等方面嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；規(guī)范化：通過對(duì)施藥安全及防護(hù)、養(yǎng)護(hù)流程、園林機(jī)械操作等規(guī)范化管理，提高工作效率的同時(shí)保證了人員和機(jī)械的安全；精細(xì)化：進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，通過苗木清墩、模紋切邊、修剪工作縫等，多措并舉，力爭(zhēng)做到綠化養(yǎng)護(hù)無死角。
在做好基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，綠化公司利用春季補(bǔ)植的最佳時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)補(bǔ)植工作，對(duì)人為踩踏造成的草坪退化和裸露地面進(jìn)行地被（麥冬）補(bǔ)植，大大提升了小區(qū)景觀效果。同時(shí)提升養(yǎng)護(hù)人員專業(yè)技能，多次舉行小范圍的技能培訓(xùn)和技術(shù)講解，充分調(diào)動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)人員的積極性和工作主動(dòng)性，向最優(yōu)最強(qiáng)看齊靠攏。
近年來，綠化公司始終秉持“精細(xì)營(yíng)建、締造經(jīng)典”的施工理念，上下齊心，以造園人的赤誠(chéng)匠心，以更精良的工程品質(zhì)及更細(xì)致的管理模式，全心全意為興業(yè)業(yè)主筑造精品園林景觀。
一苗一木，一朝一夕，竭力營(yíng)造最佳環(huán)境；不忘初心，匠心獨(dú)運(yùn)，傾力打造最高品質(zhì)。興業(yè)天地人綠化公司以園建、綠化、養(yǎng)護(hù)三篇“文章”，推動(dòng)“三提升”行動(dòng)持續(xù)火熱開展。
園建篇：精細(xì)營(yíng)建
隨著生活水平的不斷提高，小區(qū)景觀無論是在實(shí)際的功能體驗(yàn)上，還是在氛圍營(yíng)造上，都成為衡量居住質(zhì)量的重要標(biāo)尺，也是業(yè)主購(gòu)房愈加關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
為切實(shí)提升各項(xiàng)目景觀品質(zhì)，今年以來，綠化公司堅(jiān)持“規(guī)范提效、標(biāo)準(zhǔn)賦能”的工作機(jī)制，針對(duì)容易出問題、影響效率的各項(xiàng)目景觀小品情況進(jìn)行全面分析并提出具體要求，出具解決方案。引進(jìn)一批專業(yè)分包隊(duì)伍，著力打造“精、專、強(qiáng)”的自有景觀班組和培養(yǎng)自有造園工匠，力爭(zhēng)把園林景觀做成一件藝術(shù)品，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)、有品味、有美感。堅(jiān)持做好整體把控和步驟鋪排，根據(jù)施工圖紙及施工工藝、任務(wù)量等，科學(xué)組織施工人員、合理安排施工計(jì)劃，把控施工節(jié)奏；嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)石材進(jìn)行全方位檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)予以退場(chǎng)；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工過程管控要點(diǎn)及精細(xì)化工藝制作要求，同時(shí)充分利用各方資源，全面提高景觀品質(zhì)和施工質(zhì)量。
綠化篇：匠心造園
園林綠化業(yè)務(wù)作為綠化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既是傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，又是創(chuàng)新主線。軟景部與招標(biāo)中心計(jì)劃先行，從采購(gòu)源頭嚴(yán)抓苗木質(zhì)量，施工過程注重因地制宜、層次搭配，實(shí)現(xiàn)了苗木供應(yīng)無縫銜接，園林綠化工程質(zhì)量獲得較大提升。
地形塑造是植物栽植的“基石”，對(duì)植物層次的塑造起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用。苗木的層次搭配在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“先高后低，先內(nèi)后外”的搭配原則，較之前的“一馬平川”已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“峰巒疊起”。植物分層配置，不同葉色、花色，不同高度的植物搭配，使色彩和層次愈加豐富。
綠化公司還特別推出“三個(gè)計(jì)劃”工作方案。施工計(jì)劃：根據(jù)景觀工程總控計(jì)劃制定與之相匹配的軟景施工計(jì)劃，加強(qiáng)配合提高施工效率；苗木進(jìn)場(chǎng)總控計(jì)劃：綠化施工前一個(gè)月，軟硬景配合節(jié)點(diǎn)，提前做好施工計(jì)劃，經(jīng)公司評(píng)審之后，招標(biāo)中心按照進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)分批進(jìn)行采購(gòu)；勞務(wù)用工計(jì)劃：根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度及勞務(wù)用工需求，軟景部提前做好勞務(wù)用工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)化、專業(yè)化調(diào)配。
養(yǎng)護(hù)篇：精雕細(xì)琢
優(yōu)質(zhì)的綠化景觀工程離不開后期妥善的養(yǎng)護(hù)和管理，綠化公司養(yǎng)護(hù)中心以高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、常態(tài)化的工作原則，多管齊下，進(jìn)一步提升綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化水平和項(xiàng)目綠化景觀效果。
養(yǎng)護(hù)中心將“計(jì)劃先行”工作方法落到實(shí)處，確保所有工作項(xiàng)目全部提早下達(dá)養(yǎng)管計(jì)劃，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，選好帶頭人，專人專區(qū)負(fù)責(zé)。積極實(shí)行“四化”管理。制度化：建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，將每日工作匯報(bào)、日常巡視督導(dǎo)落到實(shí)處，將督導(dǎo)與不定期考核相結(jié)合，提升管理效率；標(biāo)準(zhǔn)化：建立建全養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在提升整體綠化景觀效果、綠籬修剪等方面嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；規(guī)范化：通過對(duì)施藥安全及防護(hù)、養(yǎng)護(hù)流程、園林機(jī)械操作等規(guī)范化管理，提高工作效率的同時(shí)保證了人員和機(jī)械的安全；精細(xì)化：進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，通過苗木清墩、模紋切邊、修剪工作縫等，多措并舉，力爭(zhēng)做到綠化養(yǎng)護(hù)無死角。
在做好基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，綠化公司利用春季補(bǔ)植的最佳時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)補(bǔ)植工作，對(duì)人為踩踏造成的草坪退化和裸露地面進(jìn)行地被（麥冬）補(bǔ)植，大大提升了小區(qū)景觀效果。同時(shí)提升養(yǎng)護(hù)人員專業(yè)技能，多次舉行小范圍的技能培訓(xùn)和技術(shù)講解，充分調(diào)動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)人員的積極性和工作主動(dòng)性，向最優(yōu)最強(qiáng)看齊靠攏。
近年來，綠化公司始終秉持“精細(xì)營(yíng)建、締造經(jīng)典”的施工理念，上下齊心，以造園人的赤誠(chéng)匠心，以更精良的工程品質(zhì)及更細(xì)致的管理模式，全心全意為興業(yè)業(yè)主筑造精品園林景觀。