天泰建工：立得住 落得實 行得遠
本報訊（特約記者 山惠 通訊員 周彩虹 孫飛 李鵬程 孫立峰 周小記 王群 苑克剛 鄭蕾） 4月6日，在興業(yè)集團“質(zhì)量 安全 效率”全面提升動員大會上，丁杰董事長針對“質(zhì)量 安全 效率”三方面進行了全面的剖析與詮釋，梳理問題、分析形勢、部署工作。會后，天泰建工堅決貫徹執(zhí)行集團會議要求，迅速行動，深刻反思，系統(tǒng)梳理，勇于對問題和不足動刀，確保思想立得住，精神落得實，發(fā)展行得遠。
——“信用體系”打基礎(chǔ)。為進一步明確職責(zé)分工，落實各項管理責(zé)任，調(diào)動工程人員履職積極性，天泰建工“工程人員信用評價體系”正式推行使用。信用評價體系采取信用記分制，工程人員在從事管理活動過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，積極承擔(dān)崗位責(zé)任，受到各級表揚、表彰等將被納入良好行為記錄；違反法律法規(guī)、主管部門或公司規(guī)定，因不誠信行為、事故等受到處罰、通報、投訴、被媒體曝光等將被納入不良行為記錄。按照評價體系，工程人員入職天泰建工一年以上，信用等級將被分為A至E五個等級，采用實時記錄、季度公示、年度評價的方式，保證工程人員從業(yè)過程始終可控、在控。
——“小拇指獎”促對標(biāo)。質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線。3月4日至26日，天泰建工組織開展了2020年一季度“小拇指獎”檢查評選活動。本次評價檢查30個項目，其中質(zhì)量方面檢查了公司所有處于初驗階段的20個項目，安全方面檢查了土建分公司提報的5個最好的項目和5個最差的項目。評價內(nèi)容包括管理人員管理行為、防疫管理、事故控制、生活區(qū)管理、達到初驗條件項目部裝飾安裝質(zhì)量等。最終經(jīng)量化打分，選出了質(zhì)量、安全“小拇指獎”各一個項目�！靶∧粗浮豹勗u選旨在促進責(zé)任人員履職擔(dān)責(zé)，提升質(zhì)量安全管理水平，形成“比學(xué)趕幫超”的質(zhì)量安全管理氛圍。
——“榜樣示范”強內(nèi)功。在生產(chǎn)上以精立業(yè)，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展突破、穩(wěn)步上升；在經(jīng)營上以質(zhì)取勝，才能用品質(zhì)贏得客戶的信賴。近期，盛世華府北區(qū)錢宗良項目部在施工過程中嚴(yán)格落實上級主管部門和公司要求，狠抓安全管理、文明施工，深化“內(nèi)強管理、外樹形象”標(biāo)準(zhǔn)，受到五蓮縣住建局的高度評價，并成為觀摩學(xué)習(xí)“示范點”。借此契機，天泰建工組織各分公司項目經(jīng)理、施工隊長及技術(shù)人員達200余人，分批次前往盛世華府北區(qū)錢宗良項目部觀摩學(xué)習(xí)。大到安全管理先進做法，小到霧炮抑塵措施，大家充分談經(jīng)驗、找差距、定措施，推進全公司項目施工現(xiàn)場精細化管理。
——“創(chuàng)新口袋”抓規(guī)范。為提高公司施工質(zhì)量水平，方便各級技術(shù)質(zhì)量人員查閱相關(guān)施工規(guī)范，以“口袋書”形式打造“腦袋書”效果，天泰建工出版印刷了《常用規(guī)范強條、主控項目匯編》口袋書，并分發(fā)到各項目施工現(xiàn)場，真正做到把規(guī)范裝到“口袋”里，把內(nèi)容裝進腦袋里，掀起全項目對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)熱潮�！翱诖鼤笔翘焯┙üぢ鋵嵓瘓F“三提升”戰(zhàn)略部署的重要舉措，也是強化創(chuàng)新推動、轉(zhuǎn)變管理模式的新成果。其中包含混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、砌體、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)主控項目、給排水、消防主控項目七部分，為強化項目管理，提高工作效率奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，天泰建工將嚴(yán)格落實項目招投標(biāo)、工程監(jiān)管以及建設(shè)施工方面的主體責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平，打造“天泰”品牌；狠抓安全管理不放松，建立部門信息聯(lián)動和預(yù)警預(yù)防機制，堅決守好安全底線，用獎罰增強全員質(zhì)量安全意識，上緊質(zhì)量安全控制閥；“人、機、料、法、環(huán)”，各工序、各環(huán)節(jié)形成分級管控，全覆蓋、無盲點，強化質(zhì)量管理全過程控制，不斷優(yōu)化管理流程，全力以赴抓質(zhì)量、抓安全、抓效率，確保高質(zhì)量完成建設(shè)工作。
——“信用體系”打基礎(chǔ)。為進一步明確職責(zé)分工，落實各項管理責(zé)任，調(diào)動工程人員履職積極性，天泰建工“工程人員信用評價體系”正式推行使用。信用評價體系采取信用記分制，工程人員在從事管理活動過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，積極承擔(dān)崗位責(zé)任，受到各級表揚、表彰等將被納入良好行為記錄；違反法律法規(guī)、主管部門或公司規(guī)定，因不誠信行為、事故等受到處罰、通報、投訴、被媒體曝光等將被納入不良行為記錄。按照評價體系，工程人員入職天泰建工一年以上，信用等級將被分為A至E五個等級，采用實時記錄、季度公示、年度評價的方式，保證工程人員從業(yè)過程始終可控、在控。
——“小拇指獎”促對標(biāo)。質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線。3月4日至26日，天泰建工組織開展了2020年一季度“小拇指獎”檢查評選活動。本次評價檢查30個項目，其中質(zhì)量方面檢查了公司所有處于初驗階段的20個項目，安全方面檢查了土建分公司提報的5個最好的項目和5個最差的項目。評價內(nèi)容包括管理人員管理行為、防疫管理、事故控制、生活區(qū)管理、達到初驗條件項目部裝飾安裝質(zhì)量等。最終經(jīng)量化打分，選出了質(zhì)量、安全“小拇指獎”各一個項目�！靶∧粗浮豹勗u選旨在促進責(zé)任人員履職擔(dān)責(zé)，提升質(zhì)量安全管理水平，形成“比學(xué)趕幫超”的質(zhì)量安全管理氛圍。
——“榜樣示范”強內(nèi)功。在生產(chǎn)上以精立業(yè)，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展突破、穩(wěn)步上升；在經(jīng)營上以質(zhì)取勝，才能用品質(zhì)贏得客戶的信賴。近期，盛世華府北區(qū)錢宗良項目部在施工過程中嚴(yán)格落實上級主管部門和公司要求，狠抓安全管理、文明施工，深化“內(nèi)強管理、外樹形象”標(biāo)準(zhǔn)，受到五蓮縣住建局的高度評價，并成為觀摩學(xué)習(xí)“示范點”。借此契機，天泰建工組織各分公司項目經(jīng)理、施工隊長及技術(shù)人員達200余人，分批次前往盛世華府北區(qū)錢宗良項目部觀摩學(xué)習(xí)。大到安全管理先進做法，小到霧炮抑塵措施，大家充分談經(jīng)驗、找差距、定措施，推進全公司項目施工現(xiàn)場精細化管理。
——“創(chuàng)新口袋”抓規(guī)范。為提高公司施工質(zhì)量水平，方便各級技術(shù)質(zhì)量人員查閱相關(guān)施工規(guī)范，以“口袋書”形式打造“腦袋書”效果，天泰建工出版印刷了《常用規(guī)范強條、主控項目匯編》口袋書，并分發(fā)到各項目施工現(xiàn)場，真正做到把規(guī)范裝到“口袋”里，把內(nèi)容裝進腦袋里，掀起全項目對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)熱潮�！翱诖鼤笔翘焯┙üぢ鋵嵓瘓F“三提升”戰(zhàn)略部署的重要舉措，也是強化創(chuàng)新推動、轉(zhuǎn)變管理模式的新成果。其中包含混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、砌體、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)主控項目、給排水、消防主控項目七部分，為強化項目管理，提高工作效率奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，天泰建工將嚴(yán)格落實項目招投標(biāo)、工程監(jiān)管以及建設(shè)施工方面的主體責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平，打造“天泰”品牌；狠抓安全管理不放松，建立部門信息聯(lián)動和預(yù)警預(yù)防機制，堅決守好安全底線，用獎罰增強全員質(zhì)量安全意識，上緊質(zhì)量安全控制閥；“人、機、料、法、環(huán)”，各工序、各環(huán)節(jié)形成分級管控，全覆蓋、無盲點，強化質(zhì)量管理全過程控制，不斷優(yōu)化管理流程，全力以赴抓質(zhì)量、抓安全、抓效率，確保高質(zhì)量完成建設(shè)工作。