興業(yè)房產(chǎn)：艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌
本報特約記者 姚成良
2019年，興業(yè)房產(chǎn)按照董事長“靠上、拼上、豁上，苦干、實干、會干”的十二字方針要求，進(jìn)一步強(qiáng)化計劃管理，緊盯重點項目，全力推動銷售，公司在建項目總體量超400萬平米，年度銷售額首次突破70億大關(guān)，超額完成集團(tuán)確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，為公司持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化計劃管理，助推經(jīng)營增效提速
年初開始，興業(yè)房產(chǎn)將年度50億的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，對應(yīng)項目分別落實到季度計劃和月計劃。在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮運營穿針引線作用，通過整體統(tǒng)籌，將項目開發(fā)全過程各專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點，用計劃予以確認(rèn)，實現(xiàn)了全過程的運營管理。
在計劃具體落實階段，緊抓產(chǎn)銷主線，定時組織生產(chǎn)銷售碰頭會，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，力保產(chǎn)銷結(jié)合無脫節(jié)；同時，常態(tài)化利用月度運營會，總結(jié)分析銷售、生產(chǎn)、資金、成本、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，落實部署下一步經(jīng)營工作計劃，協(xié)同各職能部門工作步調(diào)，在推動項目實現(xiàn)階段性成果的同時，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)比預(yù)期提前2個月達(dá)成。
經(jīng)過一年的運作實踐，興業(yè)房產(chǎn)以經(jīng)營目標(biāo)為中心、以計劃管理為主線、以階段成果為標(biāo)志、以關(guān)鍵會議為驅(qū)動、以產(chǎn)銷信息為基礎(chǔ)、以績效評估為抓手的多維度計劃運營管理體系日漸成熟。該體系在確保公司運營管理水平提升和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的同時，促進(jìn)了投、儲、產(chǎn)、銷、存、結(jié)全價值鏈平衡，助推了公司經(jīng)營增速提效，為年度經(jīng)營目標(biāo)的超額達(dá)成提供了重要保證。
緊抓重點項目，力保萬達(dá)盛大開業(yè)
2019年，興業(yè)房產(chǎn)全年在建項目達(dá)到27個，全年竣工項目7個，工程建設(shè)和項目交付數(shù)量交付再創(chuàng)新高。
一年來，興業(yè)房產(chǎn)按照日照市“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，在做好各區(qū)域項目開發(fā)建設(shè)的同時，著重抓好中央活力區(qū)萬達(dá)廣場、總部基地、萬麗海景、盛世華府、太陽公館、翰林府邸項目建設(shè)，在人、財、物方面給予重點支持和保障，成果喜人。萬達(dá)廣場盛大開業(yè)，盛世華府南區(qū)主體順利封頂，北區(qū)按預(yù)期開工，萬麗海景目2#A住宅、2#B公寓樓主體封頂，地下車庫主體工程全部合攏，總部基地按計劃快速推進(jìn)，興業(yè)項目進(jìn)度走在了在中央活力區(qū)年度重點建設(shè)項目前列，充分展示了興業(yè)實力和水平。
作為日照中央活力區(qū)重大建設(shè)項目，萬達(dá)廣場的盛大開業(yè)，成為今年港城市民參與度最廣、關(guān)注度最高，期望值最大的一項重大商業(yè)事件。作為全新的超大型商業(yè)綜合體項目，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，興業(yè)房產(chǎn)安排精干管理團(tuán)隊，邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗，成功克服環(huán)保督查、青島上合峰會、文明城市復(fù)驗、用工荒等一系列困難挑戰(zhàn)。開業(yè)籌備階段，興業(yè)房產(chǎn)組織工程中心全員靠上，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，協(xié)助萬達(dá)項目完善細(xì)節(jié)、助推各項驗收，清理車庫公區(qū)衛(wèi)生，為萬達(dá)廣場盛大開業(yè)提供保障。開業(yè)期間，從工程、財務(wù)、營銷等中心抽調(diào)人員，加班加點奮斗在商場一線，提供設(shè)備維護(hù)、疏散交通、路線引導(dǎo)、現(xiàn)場安保、后勤保障等方面的支持，展現(xiàn)出團(tuán)隊高度的責(zé)任感和使命感，為萬達(dá)盛大開業(yè)提供了強(qiáng)大保障。
全力支持銷售，打造盛世網(wǎng)紅樓盤
2019年，興業(yè)房產(chǎn)銷售額首次突破70億元大關(guān)，盛世華府盛大面世，開盤當(dāng)日突破18億元；春城世家北區(qū)一期火爆開盤，當(dāng)日銷售率達(dá)90%。大連花園五期、湖畔名邸和高新雅園相繼逆市開盤，銷售符合預(yù)期。安瀾嘉園2400余戶的搖號、選房、認(rèn)購及簽約工作順利完成，興業(yè)在嵐山城區(qū)的知名度和影響力進(jìn)一步提升。新開項目一路飄紅，老項目去化取得佳績，通過實施一房一議、一房一價等靈活的促銷措施，除凱萊花園、太陽公館和舜德帝景一期住宅少量剩余外，其他老項目在年底順利清盤。
作為興業(yè)房產(chǎn)“3.0版本”標(biāo)桿樣板社區(qū)的代表，興業(yè)盛世華府在第八屆業(yè)主家庭節(jié)上一亮相，便引發(fā)市場和社會的極大關(guān)注。
丁杰董事長高度重視，全過程參與了項目的整體布局、配套規(guī)劃、戶型設(shè)計，選用優(yōu)秀團(tuán)隊及各項資源組建，采用了行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的新技術(shù)、新規(guī)范，為項目的“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運營”奠定了堅實的基礎(chǔ)。興業(yè)房產(chǎn)按照董事長部署，精心策劃，周密準(zhǔn)備，從項目展示中心亮相、精英卡辦理到認(rèn)籌，再到開盤，場場活動火爆難擋，創(chuàng)造了開盤一分鐘內(nèi)熱銷765套的震撼業(yè)績，成為日照市場無人不知的標(biāo)桿樓盤、業(yè)內(nèi)人士爭相研究的對象，也成為真正意義上的“網(wǎng)紅樓盤”，成為日照樓市2019年度最耀眼的標(biāo)桿樓盤。
艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。2019年已經(jīng)過去，在充滿希望2020年，興業(yè)房產(chǎn)將按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，全面提升計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和精確度；繼續(xù)強(qiáng)化興業(yè)房產(chǎn)3.0標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力提升產(chǎn)品品質(zhì)；力保喜來登酒店盛大開業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)海曲公館、北京路花園、諸城萬達(dá)廣場等一批新項目開工建設(shè)；積極落實“走出去”戰(zhàn)略，力爭在沂源、平度和臨汾項目上有所突破，確保圓滿完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，為興業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
2019年，興業(yè)房產(chǎn)按照董事長“靠上、拼上、豁上，苦干、實干、會干”的十二字方針要求，進(jìn)一步強(qiáng)化計劃管理，緊盯重點項目，全力推動銷售，公司在建項目總體量超400萬平米，年度銷售額首次突破70億大關(guān)，超額完成集團(tuán)確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，為公司持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化計劃管理，助推經(jīng)營增效提速
年初開始，興業(yè)房產(chǎn)將年度50億的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，對應(yīng)項目分別落實到季度計劃和月計劃。在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮運營穿針引線作用，通過整體統(tǒng)籌，將項目開發(fā)全過程各專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點，用計劃予以確認(rèn)，實現(xiàn)了全過程的運營管理。
在計劃具體落實階段，緊抓產(chǎn)銷主線，定時組織生產(chǎn)銷售碰頭會，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，力保產(chǎn)銷結(jié)合無脫節(jié)；同時，常態(tài)化利用月度運營會，總結(jié)分析銷售、生產(chǎn)、資金、成本、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，落實部署下一步經(jīng)營工作計劃，協(xié)同各職能部門工作步調(diào)，在推動項目實現(xiàn)階段性成果的同時，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)比預(yù)期提前2個月達(dá)成。
經(jīng)過一年的運作實踐，興業(yè)房產(chǎn)以經(jīng)營目標(biāo)為中心、以計劃管理為主線、以階段成果為標(biāo)志、以關(guān)鍵會議為驅(qū)動、以產(chǎn)銷信息為基礎(chǔ)、以績效評估為抓手的多維度計劃運營管理體系日漸成熟。該體系在確保公司運營管理水平提升和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的同時，促進(jìn)了投、儲、產(chǎn)、銷、存、結(jié)全價值鏈平衡，助推了公司經(jīng)營增速提效，為年度經(jīng)營目標(biāo)的超額達(dá)成提供了重要保證。
緊抓重點項目，力保萬達(dá)盛大開業(yè)
2019年，興業(yè)房產(chǎn)全年在建項目達(dá)到27個，全年竣工項目7個，工程建設(shè)和項目交付數(shù)量交付再創(chuàng)新高。
一年來，興業(yè)房產(chǎn)按照日照市“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，在做好各區(qū)域項目開發(fā)建設(shè)的同時，著重抓好中央活力區(qū)萬達(dá)廣場、總部基地、萬麗海景、盛世華府、太陽公館、翰林府邸項目建設(shè)，在人、財、物方面給予重點支持和保障，成果喜人。萬達(dá)廣場盛大開業(yè)，盛世華府南區(qū)主體順利封頂，北區(qū)按預(yù)期開工，萬麗海景目2#A住宅、2#B公寓樓主體封頂，地下車庫主體工程全部合攏，總部基地按計劃快速推進(jìn)，興業(yè)項目進(jìn)度走在了在中央活力區(qū)年度重點建設(shè)項目前列，充分展示了興業(yè)實力和水平。
作為日照中央活力區(qū)重大建設(shè)項目，萬達(dá)廣場的盛大開業(yè)，成為今年港城市民參與度最廣、關(guān)注度最高，期望值最大的一項重大商業(yè)事件。作為全新的超大型商業(yè)綜合體項目，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，興業(yè)房產(chǎn)安排精干管理團(tuán)隊，邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗，成功克服環(huán)保督查、青島上合峰會、文明城市復(fù)驗、用工荒等一系列困難挑戰(zhàn)。開業(yè)籌備階段，興業(yè)房產(chǎn)組織工程中心全員靠上，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，協(xié)助萬達(dá)項目完善細(xì)節(jié)、助推各項驗收，清理車庫公區(qū)衛(wèi)生，為萬達(dá)廣場盛大開業(yè)提供保障。開業(yè)期間，從工程、財務(wù)、營銷等中心抽調(diào)人員，加班加點奮斗在商場一線，提供設(shè)備維護(hù)、疏散交通、路線引導(dǎo)、現(xiàn)場安保、后勤保障等方面的支持，展現(xiàn)出團(tuán)隊高度的責(zé)任感和使命感，為萬達(dá)盛大開業(yè)提供了強(qiáng)大保障。
全力支持銷售，打造盛世網(wǎng)紅樓盤
2019年，興業(yè)房產(chǎn)銷售額首次突破70億元大關(guān)，盛世華府盛大面世，開盤當(dāng)日突破18億元；春城世家北區(qū)一期火爆開盤，當(dāng)日銷售率達(dá)90%。大連花園五期、湖畔名邸和高新雅園相繼逆市開盤，銷售符合預(yù)期。安瀾嘉園2400余戶的搖號、選房、認(rèn)購及簽約工作順利完成，興業(yè)在嵐山城區(qū)的知名度和影響力進(jìn)一步提升。新開項目一路飄紅，老項目去化取得佳績，通過實施一房一議、一房一價等靈活的促銷措施，除凱萊花園、太陽公館和舜德帝景一期住宅少量剩余外，其他老項目在年底順利清盤。
作為興業(yè)房產(chǎn)“3.0版本”標(biāo)桿樣板社區(qū)的代表，興業(yè)盛世華府在第八屆業(yè)主家庭節(jié)上一亮相，便引發(fā)市場和社會的極大關(guān)注。
丁杰董事長高度重視，全過程參與了項目的整體布局、配套規(guī)劃、戶型設(shè)計，選用優(yōu)秀團(tuán)隊及各項資源組建，采用了行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的新技術(shù)、新規(guī)范，為項目的“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運營”奠定了堅實的基礎(chǔ)。興業(yè)房產(chǎn)按照董事長部署，精心策劃，周密準(zhǔn)備，從項目展示中心亮相、精英卡辦理到認(rèn)籌，再到開盤，場場活動火爆難擋，創(chuàng)造了開盤一分鐘內(nèi)熱銷765套的震撼業(yè)績，成為日照市場無人不知的標(biāo)桿樓盤、業(yè)內(nèi)人士爭相研究的對象，也成為真正意義上的“網(wǎng)紅樓盤”，成為日照樓市2019年度最耀眼的標(biāo)桿樓盤。
艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。2019年已經(jīng)過去，在充滿希望2020年，興業(yè)房產(chǎn)將按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，全面提升計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和精確度；繼續(xù)強(qiáng)化興業(yè)房產(chǎn)3.0標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力提升產(chǎn)品品質(zhì)；力保喜來登酒店盛大開業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)海曲公館、北京路花園、諸城萬達(dá)廣場等一批新項目開工建設(shè)；積極落實“走出去”戰(zhàn)略，力爭在沂源、平度和臨汾項目上有所突破，確保圓滿完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，為興業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！