貿(mào)易事業(yè)部：百舸爭流奮者先
本報特約記者 宋曉潔
2019年，國際國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素繼續(xù)增多與加劇，貿(mào)易事業(yè)部積極應(yīng)對，貫徹“抓催欠，避風(fēng)險，保供應(yīng)，促轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營理念，把握市場脈搏，破解重重困難，礦石板塊減量避險、鋼材板塊及時供應(yīng)、焦煤板塊增強(qiáng)動能、瀝青板塊清理欠款、鋼貿(mào)聯(lián)盟招商活力釋放。貿(mào)易事業(yè)部全年共實現(xiàn)總產(chǎn)值近40億元，全年盡最大努力抵沖風(fēng)險，減少損失，抗住壓力，保持平穩(wěn)增長。
回望貿(mào)易事業(yè)部的2019年，“實”字當(dāng)頭是主旋律，“精明細(xì)致，擔(dān)當(dāng)實干”是全年工作的行動指南。樹立“以人為本、人才興企”理念，通過線上培訓(xùn)、線下學(xué)習(xí)加強(qiáng)人才培育，為工作的開展帶來新思路；推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)抓責(zé)任落實，領(lǐng)導(dǎo)班子每日晨會、每周例會“解難題”，嚴(yán)抓責(zé)任落實，切實解決在工作中遇到的焦點、難點問題，及時反饋、整改，使內(nèi)部信息更加公開透明；啟動“危機(jī)意識”管理機(jī)制，為員工提供想法和創(chuàng)意施展平臺，員工活力迸發(fā)，創(chuàng)造力和爆發(fā)力進(jìn)一步提升，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
單證中心：“嚴(yán)”字當(dāng)先
2019年，單證中心堅守業(yè)務(wù)后方，全年實現(xiàn)進(jìn)口總貿(mào)易額約1.28億美元。2019年，塔塔集團(tuán)將所持礦山股份全部轉(zhuǎn)賣給瑞士IMR公司，單證全員集中一切力量與IMR對接，現(xiàn)已全部結(jié)算完畢，進(jìn)口業(yè)務(wù)順利開展；積極配合外匯局調(diào)研及海關(guān)核查，保證各項操作嚴(yán)格符合外管的政策規(guī)定；記清、理順興業(yè)與各公司幣種不同、形式不一的往來賬目；適應(yīng)海關(guān)單一窗口改革，積極跟進(jìn)海關(guān)的政策變化以確保貨物的順利通關(guān)。
玉馬建材：“進(jìn)”字推動
今年以來，玉馬建材調(diào)整營銷策略，搶抓市場發(fā)展先機(jī)，“進(jìn)”字推動，全年實現(xiàn)產(chǎn)值28.76億元，鋼材、焦炭業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展。
高效供應(yīng)，鋼材業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。2019年，日照房地產(chǎn)市場鋼材需求的突破性增長，公司緊跟市場發(fā)展趨勢，通過采購渠道立體化、結(jié)算方式多樣化、采購研判信息化、供貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等舉措，有效提高鋼材供貨效能。2019年，鋼材日均發(fā)貨量達(dá)600余噸，單日最高發(fā)貨量突破1200噸，年銷售量28.08萬噸，同比增長11.23萬噸，增幅66.64%。
危中有機(jī)，焦煤業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)。面對日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，玉馬建材凝心聚力，化危為機(jī)，通過深耕上游市場、增加業(yè)務(wù)板塊、拓寬供應(yīng)鏈條等戰(zhàn)略，實現(xiàn)汽運(yùn)19460車次、火運(yùn)1205車次，銷售量75.79萬噸，全力打好焦煤市場攻堅戰(zhàn)。
礦石中心：“穩(wěn)”字貫穿
回望2019年的鐵礦行情，仿佛又回到2008年斷崖式的回落，猛烈地沖擊了鋼貿(mào)行業(yè)，特別是貿(mào)易商。為此，礦石中心及時剎車，降低庫存，全年銷售鐵礦135萬噸，營業(yè)額10億元。同時在每一船采貨定價和現(xiàn)貨售價上，制定出“放緩”和“加速”雙向的銷售策略，發(fā)運(yùn)漲噸約5100噸，水尺數(shù)較提單數(shù)共壓低2000多噸，極大提升了效益。同時緊跟港口前沿，針對南非塊用戶群體相對較少的特點，采取調(diào)研鋼廠、跟蹤服務(wù)進(jìn)行推廣，得到認(rèn)可；開發(fā)了山東鑫華特鋼、石橫特鋼集團(tuán)、河南安陽博盛鋼鐵、寧夏鋼鐵等新客戶，并取得“2019山東地區(qū)鐵礦石優(yōu)秀服務(wù)商稱號”；處理了沉積多年的鎳礦，把同德貨場約5年近10萬噸的鎳礦基本銷售完畢；秉承來貨即銷原則，一單一議；著力做好集港水尺、疏港發(fā)運(yùn)、貨場管理、綜合協(xié)調(diào)溝通工作；健全和完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送制度，加強(qiáng)合同風(fēng)險把控能力及結(jié)算工作。
進(jìn)出口：“調(diào)”字為準(zhǔn)
瀝青業(yè)務(wù)受到國家政策及各級地方政府財政撥付不及時、不到位的影響，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策下，沒有繼續(xù)采購原材料。集中力量“調(diào)節(jié)點”，主要工作是協(xié)助公司做好清理欠款及銷售庫存工作，外欠額度有明顯快速下降。清理欠款方面，全員出動清理應(yīng)收款1億余元，剩余的3000萬余元正在清辦之中；銷售庫存方面，在不拖欠貨款的情況下，持續(xù)尋找優(yōu)良合作客戶，銷售庫存貨物2萬噸，截至目前全部庫存已銷售完畢。
同德礦業(yè)“精”字積聚
2019年，同德礦業(yè)在“精”字上下功夫，聚焦“提質(zhì)增效”，將“擴(kuò)渠道、提質(zhì)量、增效益”作為全年的工作目標(biāo)。銷售、生產(chǎn)等各項業(yè)務(wù)均得到長足發(fā)展。全年銷售礦石40余萬噸，銷售收入3億余元；貨場實現(xiàn)倉儲收入838.26萬元；篩選礦石37萬余噸。
公司注重資源合理配置并加強(qiáng)各項制度管理。在完成集團(tuán)篩分任務(wù)基礎(chǔ)上，積極對接外來篩分業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)各項制度管理，安全管理制度、貨場環(huán)保設(shè)施建設(shè)、團(tuán)隊培訓(xùn)制度、財務(wù)制度更加細(xì)化，同時啟用釘釘管理模式，簡化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)多維度、跨地域辦公，進(jìn)行留痕管理。
鋼貿(mào)聯(lián)盟：“新”字助力
2019年，日照鋼貿(mào)聯(lián)盟物流有限公司聚焦發(fā)展新動能，在鞏固2018年工作成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)營、招商活力雙釋放。在運(yùn)營管理上，保持與東港區(qū)各政府部門密切溝通，配備專業(yè)人員為入駐企業(yè)提供工商注冊、稅收扶持一站式服務(wù)，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)性培訓(xùn)；在招商工作上，一方面支持中央活力區(qū)發(fā)展，在興業(yè)國際財富中心打造KOL創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、智信中心，將福瑞大廈重新打造成魯班科創(chuàng)大廈，為樓宇園區(qū)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另一方面，改革創(chuàng)新，打造“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)”平臺。積極與工商、稅務(wù)、工信、交通、商務(wù)、銀行等相關(guān)部門進(jìn)行溝通接洽，全力保證項目順利開展。截至目前，興業(yè)國際財富中心B座共招引企業(yè)近百家，注冊資本高達(dá)18.44億元。興業(yè)國際財富中心、福瑞大廈實現(xiàn)房租收入3300萬元，為樓宇經(jīng)濟(jì)注入新動能，增加了新興贏利點。
另外，在董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的布局下，集團(tuán)在體育、文化、商業(yè)、樓宇等板塊都成立了新公司，并嘗試開展相應(yīng)業(yè)務(wù)，貿(mào)易事業(yè)部也全力配合，2020年，這些板塊將在董事長的領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)的帶領(lǐng)下全面開花。
百舸爭流千帆競，揚(yáng)帆破浪奮者先。站在新的起點上，貿(mào)易事業(yè)部滿懷信心，將進(jìn)一步凝聚力量，大膽干事、主動謀事、全力成事，走向更輝煌的明天！
2019年，國際國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素繼續(xù)增多與加劇，貿(mào)易事業(yè)部積極應(yīng)對，貫徹“抓催欠，避風(fēng)險，保供應(yīng)，促轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營理念，把握市場脈搏，破解重重困難，礦石板塊減量避險、鋼材板塊及時供應(yīng)、焦煤板塊增強(qiáng)動能、瀝青板塊清理欠款、鋼貿(mào)聯(lián)盟招商活力釋放。貿(mào)易事業(yè)部全年共實現(xiàn)總產(chǎn)值近40億元，全年盡最大努力抵沖風(fēng)險，減少損失，抗住壓力，保持平穩(wěn)增長。
回望貿(mào)易事業(yè)部的2019年，“實”字當(dāng)頭是主旋律，“精明細(xì)致，擔(dān)當(dāng)實干”是全年工作的行動指南。樹立“以人為本、人才興企”理念，通過線上培訓(xùn)、線下學(xué)習(xí)加強(qiáng)人才培育，為工作的開展帶來新思路；推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)抓責(zé)任落實，領(lǐng)導(dǎo)班子每日晨會、每周例會“解難題”，嚴(yán)抓責(zé)任落實，切實解決在工作中遇到的焦點、難點問題，及時反饋、整改，使內(nèi)部信息更加公開透明；啟動“危機(jī)意識”管理機(jī)制，為員工提供想法和創(chuàng)意施展平臺，員工活力迸發(fā)，創(chuàng)造力和爆發(fā)力進(jìn)一步提升，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
單證中心：“嚴(yán)”字當(dāng)先
2019年，單證中心堅守業(yè)務(wù)后方，全年實現(xiàn)進(jìn)口總貿(mào)易額約1.28億美元。2019年，塔塔集團(tuán)將所持礦山股份全部轉(zhuǎn)賣給瑞士IMR公司，單證全員集中一切力量與IMR對接，現(xiàn)已全部結(jié)算完畢，進(jìn)口業(yè)務(wù)順利開展；積極配合外匯局調(diào)研及海關(guān)核查，保證各項操作嚴(yán)格符合外管的政策規(guī)定；記清、理順興業(yè)與各公司幣種不同、形式不一的往來賬目；適應(yīng)海關(guān)單一窗口改革，積極跟進(jìn)海關(guān)的政策變化以確保貨物的順利通關(guān)。
玉馬建材：“進(jìn)”字推動
今年以來，玉馬建材調(diào)整營銷策略，搶抓市場發(fā)展先機(jī)，“進(jìn)”字推動，全年實現(xiàn)產(chǎn)值28.76億元，鋼材、焦炭業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展。
高效供應(yīng)，鋼材業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。2019年，日照房地產(chǎn)市場鋼材需求的突破性增長，公司緊跟市場發(fā)展趨勢，通過采購渠道立體化、結(jié)算方式多樣化、采購研判信息化、供貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等舉措，有效提高鋼材供貨效能。2019年，鋼材日均發(fā)貨量達(dá)600余噸，單日最高發(fā)貨量突破1200噸，年銷售量28.08萬噸，同比增長11.23萬噸，增幅66.64%。
危中有機(jī)，焦煤業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)。面對日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，玉馬建材凝心聚力，化危為機(jī)，通過深耕上游市場、增加業(yè)務(wù)板塊、拓寬供應(yīng)鏈條等戰(zhàn)略，實現(xiàn)汽運(yùn)19460車次、火運(yùn)1205車次，銷售量75.79萬噸，全力打好焦煤市場攻堅戰(zhàn)。
礦石中心：“穩(wěn)”字貫穿
回望2019年的鐵礦行情，仿佛又回到2008年斷崖式的回落，猛烈地沖擊了鋼貿(mào)行業(yè)，特別是貿(mào)易商。為此，礦石中心及時剎車，降低庫存，全年銷售鐵礦135萬噸，營業(yè)額10億元。同時在每一船采貨定價和現(xiàn)貨售價上，制定出“放緩”和“加速”雙向的銷售策略，發(fā)運(yùn)漲噸約5100噸，水尺數(shù)較提單數(shù)共壓低2000多噸，極大提升了效益。同時緊跟港口前沿，針對南非塊用戶群體相對較少的特點，采取調(diào)研鋼廠、跟蹤服務(wù)進(jìn)行推廣，得到認(rèn)可；開發(fā)了山東鑫華特鋼、石橫特鋼集團(tuán)、河南安陽博盛鋼鐵、寧夏鋼鐵等新客戶，并取得“2019山東地區(qū)鐵礦石優(yōu)秀服務(wù)商稱號”；處理了沉積多年的鎳礦，把同德貨場約5年近10萬噸的鎳礦基本銷售完畢；秉承來貨即銷原則，一單一議；著力做好集港水尺、疏港發(fā)運(yùn)、貨場管理、綜合協(xié)調(diào)溝通工作；健全和完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送制度，加強(qiáng)合同風(fēng)險把控能力及結(jié)算工作。
進(jìn)出口：“調(diào)”字為準(zhǔn)
瀝青業(yè)務(wù)受到國家政策及各級地方政府財政撥付不及時、不到位的影響，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策下，沒有繼續(xù)采購原材料。集中力量“調(diào)節(jié)點”，主要工作是協(xié)助公司做好清理欠款及銷售庫存工作，外欠額度有明顯快速下降。清理欠款方面，全員出動清理應(yīng)收款1億余元，剩余的3000萬余元正在清辦之中；銷售庫存方面，在不拖欠貨款的情況下，持續(xù)尋找優(yōu)良合作客戶，銷售庫存貨物2萬噸，截至目前全部庫存已銷售完畢。
同德礦業(yè)“精”字積聚
2019年，同德礦業(yè)在“精”字上下功夫，聚焦“提質(zhì)增效”，將“擴(kuò)渠道、提質(zhì)量、增效益”作為全年的工作目標(biāo)。銷售、生產(chǎn)等各項業(yè)務(wù)均得到長足發(fā)展。全年銷售礦石40余萬噸，銷售收入3億余元；貨場實現(xiàn)倉儲收入838.26萬元；篩選礦石37萬余噸。
公司注重資源合理配置并加強(qiáng)各項制度管理。在完成集團(tuán)篩分任務(wù)基礎(chǔ)上，積極對接外來篩分業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)各項制度管理，安全管理制度、貨場環(huán)保設(shè)施建設(shè)、團(tuán)隊培訓(xùn)制度、財務(wù)制度更加細(xì)化，同時啟用釘釘管理模式，簡化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)多維度、跨地域辦公，進(jìn)行留痕管理。
鋼貿(mào)聯(lián)盟：“新”字助力
2019年，日照鋼貿(mào)聯(lián)盟物流有限公司聚焦發(fā)展新動能，在鞏固2018年工作成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)營、招商活力雙釋放。在運(yùn)營管理上，保持與東港區(qū)各政府部門密切溝通，配備專業(yè)人員為入駐企業(yè)提供工商注冊、稅收扶持一站式服務(wù)，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)性培訓(xùn)；在招商工作上，一方面支持中央活力區(qū)發(fā)展，在興業(yè)國際財富中心打造KOL創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、智信中心，將福瑞大廈重新打造成魯班科創(chuàng)大廈，為樓宇園區(qū)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另一方面，改革創(chuàng)新，打造“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)”平臺。積極與工商、稅務(wù)、工信、交通、商務(wù)、銀行等相關(guān)部門進(jìn)行溝通接洽，全力保證項目順利開展。截至目前，興業(yè)國際財富中心B座共招引企業(yè)近百家，注冊資本高達(dá)18.44億元。興業(yè)國際財富中心、福瑞大廈實現(xiàn)房租收入3300萬元，為樓宇經(jīng)濟(jì)注入新動能，增加了新興贏利點。
另外，在董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的布局下，集團(tuán)在體育、文化、商業(yè)、樓宇等板塊都成立了新公司，并嘗試開展相應(yīng)業(yè)務(wù)，貿(mào)易事業(yè)部也全力配合，2020年，這些板塊將在董事長的領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)的帶領(lǐng)下全面開花。
百舸爭流千帆競，揚(yáng)帆破浪奮者先。站在新的起點上，貿(mào)易事業(yè)部滿懷信心，將進(jìn)一步凝聚力量，大膽干事、主動謀事、全力成事，走向更輝煌的明天！