從開始，到現(xiàn)在 興業(yè)房產(chǎn)諸城舜德帝景項目建設側記
本報記者 王瑜 張守艷
鞭炮過后，諸城開發(fā)區(qū)李家莊子村民和興業(yè)房產(chǎn)諸城貽河置業(yè)分公司項目建設團隊一起發(fā)出歡呼，每個人臉上都是笑容。這天是5月22日，諸城舜德帝景安置區(qū)項目主體封頂儀式隆重舉行。
作為一個地方品牌，成功進入諸城市場，并且僅僅用了2年時間，興業(yè)房產(chǎn)貽河置業(yè)就成為諸城房地產(chǎn)業(yè)的領軍品牌，舜德帝景一期更是創(chuàng)造了“諸城銷售奇跡”。這一切離不開政府政策的支持，離不開領導團隊的堅定與決策，離不開營銷團隊的智慧和汗水，同樣，也離不開背后工程團隊的默默付出。
安置區(qū)的封頂，給期待回遷的老百姓吃下一顆“定心丸”，更給諸城民眾對興業(yè)品牌的信任打下一劑“強心劑”。從公園、配套學校，再到目前安置區(qū)、項目一期、二期的建設，工程建設團隊始終堅持攻堅克難、踏實肯干的工作作風，為舜德帝景項目構筑起最扎實的口碑基礎。
面對如今的良好局面，回望這3年的歷程，諸城團隊感慨萬千——是啊，開疆拓土的歲月從來沒有“容易”二字。
“既然來了，就不能輸”
2016年，興業(yè)房產(chǎn)與李家莊子片區(qū)簽下村企合作改造協(xié)議，正式進入諸城房地產(chǎn)市場。那時，所有人都不看好他們，這個項目歷經(jīng)了三任開發(fā)商，都在拆遷環(huán)節(jié)就打了退堂鼓，所以不少人甚至等著看笑話。
但開弓沒有回頭箭，領導期望值很高：“既然來了，咱就不能輸。”集團董事長丁杰更是定了基調(diào)：“把這個項目建成諸城房地產(chǎn)業(yè)的標桿項目！”
領導要求高，同行等著看笑話，這幫子人始終憋著一口氣：“干不好，咱沒法回去！”他們更帶上興業(yè)人的創(chuàng)業(yè)情懷，“拼”成為他們很長一段時間的工作狀態(tài)。在重返一線“戰(zhàn)場”的“老將”諸城貽河置業(yè)公司總經(jīng)理申作華心中，只有6個字——踏踏實實干事！
沒有周末、沒有節(jié)假日，沒有上下班的概念，盡管離日照的“家”并不遠，但是他們真的把公司當成了家�！爸灰�有人在工地干活，我們就要堅守在諸城。”這是申作華的承諾，他和整個管理團隊也是這么做的。連續(xù)3年，“小年”、中秋節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，他們都在工地上、項目上，陪著一線工作人員度過。
“親情+制度”
2018年，工程團隊組建之初，也正是興業(yè)房產(chǎn)總部最繁忙的時候，“干將”孫丙科和賈晨波再次成為“遠征軍”。到任之初，擺在公司領導團隊和他們面前最艱巨的任務就是——招聘人員、組建項目團隊。
當?shù)胤康禺a(chǎn)專業(yè)人員稀缺，想要招聘到經(jīng)驗豐富、管理能力突出、能夠委以重任的專業(yè)員工更是難上加難，招聘工作一度陷入困境。另一方面，招聘進公司的人員素質和能力參差不齊，也有很多人不適應公司節(jié)奏，產(chǎn)生了“融入難”的問題。
這時，興業(yè)文化成為團隊建設的突破口。領導團隊采用和集團一脈相承的“親情+制度”的團隊管理模式，通過實實在在的關懷，組織工地聚餐、郊游等團建活動，向員工傳輸“家園”文化理念；同時，通過制度的建立，以及“師帶徒”的開展，理順工作流程，下力氣做好文化體系和工程建設培訓工作，為企業(yè)高效運轉打好基礎。
“明顯感覺人員能力、面貌都有了很大的變化，整個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力都提升了很多�！狈止芄こ痰馁O河置業(yè)公司副總經(jīng)理孫丙科感受深刻。
公司標準始終高于行業(yè)標準
從拆遷的一波三折，到建設的艱難開局，項目建設團隊攻克著一個又一個難關。
作為興業(yè)房產(chǎn)首個獨立開發(fā)建設的外地項目，諸城舜德帝景秉承興業(yè)房產(chǎn)“高于行業(yè)標準”的質量管理體系，在工程建設方面精益求精。為提高工作效率，減少管理成本，創(chuàng)新嘗試“大總包模式”，選擇與青建、天元、昌大等3家特級建筑企業(yè)進行合作。從最初首次合作的不適應，到“磨合期”項目團隊細致的技術交底和嚴格的標準控制，“大總包模式”運營越來越順暢。
興業(yè)房產(chǎn)“進軍”諸城，興業(yè)集團旗下防水、綠化、裝飾等團隊展開配套服務，在展現(xiàn)興業(yè)集團企業(yè)實力的同時，也帶去了先進的技術�！胺浪捎肧SE噴涂速凝橡膠，保溫使用GPES隔離式防火保溫模板，這對于諸城房地產(chǎn)界來說，都是首家�！表n明章是土生土長的諸城人，也是舜德帝景安置區(qū)項目現(xiàn)場負責人，提起施工細節(jié)，他由衷地豎起了大拇指。
孫丙科介紹說，開工之初，他們就遇到了一個難題。項目坐落于濰河之畔，地下水豐富，地質承載力不足，嚴重影響后續(xù)施工。興業(yè)房產(chǎn)總部的技術優(yōu)勢再次凸顯，各部門緊急聯(lián)動，想辦法、找思路，通過技術中心牽頭，采用樁基礎、井點降水和止水帷幕等方式，成功解決了問題，為項目施工筑起安全屏障，同時也為復雜地質情況施工積累了經(jīng)驗，在后續(xù)一期、二期項目中節(jié)省了大量的工期及成本。
艱難過后，終于，工程迎來一個個順利推進：2017年4月，項目配套公園濱河公園正式建成，吸引數(shù)萬名市民前來游覽；2018年5月，項目正式全面開工；2018年10月，配套中小學校建設主體封頂；2019年5月，安置區(qū)項目實現(xiàn)主體封頂，項目建設取得階段性成果……截至目前，舜德帝景項目累計開工已達70多萬平方米，一期工程預計明年6月份交付使用，二期工程已開工16棟樓，道路、學校的配套建設已全部完成！
終于，質疑的聲音銷聲匿跡。而，對于工程建設來說，現(xiàn)在還遠不是放松的時候。接下來，依然有一場硬仗要打。而現(xiàn)在，他們做好了準備，也更有底氣了。
鞭炮過后，諸城開發(fā)區(qū)李家莊子村民和興業(yè)房產(chǎn)諸城貽河置業(yè)分公司項目建設團隊一起發(fā)出歡呼，每個人臉上都是笑容。這天是5月22日，諸城舜德帝景安置區(qū)項目主體封頂儀式隆重舉行。
作為一個地方品牌，成功進入諸城市場，并且僅僅用了2年時間，興業(yè)房產(chǎn)貽河置業(yè)就成為諸城房地產(chǎn)業(yè)的領軍品牌，舜德帝景一期更是創(chuàng)造了“諸城銷售奇跡”。這一切離不開政府政策的支持，離不開領導團隊的堅定與決策，離不開營銷團隊的智慧和汗水，同樣，也離不開背后工程團隊的默默付出。
安置區(qū)的封頂，給期待回遷的老百姓吃下一顆“定心丸”，更給諸城民眾對興業(yè)品牌的信任打下一劑“強心劑”。從公園、配套學校，再到目前安置區(qū)、項目一期、二期的建設，工程建設團隊始終堅持攻堅克難、踏實肯干的工作作風，為舜德帝景項目構筑起最扎實的口碑基礎。
面對如今的良好局面，回望這3年的歷程，諸城團隊感慨萬千——是啊，開疆拓土的歲月從來沒有“容易”二字。
“既然來了，就不能輸”
2016年，興業(yè)房產(chǎn)與李家莊子片區(qū)簽下村企合作改造協(xié)議，正式進入諸城房地產(chǎn)市場。那時，所有人都不看好他們，這個項目歷經(jīng)了三任開發(fā)商，都在拆遷環(huán)節(jié)就打了退堂鼓，所以不少人甚至等著看笑話。
但開弓沒有回頭箭，領導期望值很高：“既然來了，咱就不能輸。”集團董事長丁杰更是定了基調(diào)：“把這個項目建成諸城房地產(chǎn)業(yè)的標桿項目！”
領導要求高，同行等著看笑話，這幫子人始終憋著一口氣：“干不好，咱沒法回去！”他們更帶上興業(yè)人的創(chuàng)業(yè)情懷，“拼”成為他們很長一段時間的工作狀態(tài)。在重返一線“戰(zhàn)場”的“老將”諸城貽河置業(yè)公司總經(jīng)理申作華心中，只有6個字——踏踏實實干事！
沒有周末、沒有節(jié)假日，沒有上下班的概念，盡管離日照的“家”并不遠，但是他們真的把公司當成了家�！爸灰�有人在工地干活，我們就要堅守在諸城。”這是申作華的承諾，他和整個管理團隊也是這么做的。連續(xù)3年，“小年”、中秋節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，他們都在工地上、項目上，陪著一線工作人員度過。
“親情+制度”
2018年，工程團隊組建之初，也正是興業(yè)房產(chǎn)總部最繁忙的時候，“干將”孫丙科和賈晨波再次成為“遠征軍”。到任之初，擺在公司領導團隊和他們面前最艱巨的任務就是——招聘人員、組建項目團隊。
當?shù)胤康禺a(chǎn)專業(yè)人員稀缺，想要招聘到經(jīng)驗豐富、管理能力突出、能夠委以重任的專業(yè)員工更是難上加難，招聘工作一度陷入困境。另一方面，招聘進公司的人員素質和能力參差不齊，也有很多人不適應公司節(jié)奏，產(chǎn)生了“融入難”的問題。
這時，興業(yè)文化成為團隊建設的突破口。領導團隊采用和集團一脈相承的“親情+制度”的團隊管理模式，通過實實在在的關懷，組織工地聚餐、郊游等團建活動，向員工傳輸“家園”文化理念；同時，通過制度的建立，以及“師帶徒”的開展，理順工作流程，下力氣做好文化體系和工程建設培訓工作，為企業(yè)高效運轉打好基礎。
“明顯感覺人員能力、面貌都有了很大的變化，整個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力都提升了很多�！狈止芄こ痰馁O河置業(yè)公司副總經(jīng)理孫丙科感受深刻。
公司標準始終高于行業(yè)標準
從拆遷的一波三折，到建設的艱難開局，項目建設團隊攻克著一個又一個難關。
作為興業(yè)房產(chǎn)首個獨立開發(fā)建設的外地項目，諸城舜德帝景秉承興業(yè)房產(chǎn)“高于行業(yè)標準”的質量管理體系，在工程建設方面精益求精。為提高工作效率，減少管理成本，創(chuàng)新嘗試“大總包模式”，選擇與青建、天元、昌大等3家特級建筑企業(yè)進行合作。從最初首次合作的不適應，到“磨合期”項目團隊細致的技術交底和嚴格的標準控制，“大總包模式”運營越來越順暢。
興業(yè)房產(chǎn)“進軍”諸城，興業(yè)集團旗下防水、綠化、裝飾等團隊展開配套服務，在展現(xiàn)興業(yè)集團企業(yè)實力的同時，也帶去了先進的技術�！胺浪捎肧SE噴涂速凝橡膠，保溫使用GPES隔離式防火保溫模板，這對于諸城房地產(chǎn)界來說，都是首家�！表n明章是土生土長的諸城人，也是舜德帝景安置區(qū)項目現(xiàn)場負責人，提起施工細節(jié)，他由衷地豎起了大拇指。
孫丙科介紹說，開工之初，他們就遇到了一個難題。項目坐落于濰河之畔，地下水豐富，地質承載力不足，嚴重影響后續(xù)施工。興業(yè)房產(chǎn)總部的技術優(yōu)勢再次凸顯，各部門緊急聯(lián)動，想辦法、找思路，通過技術中心牽頭，采用樁基礎、井點降水和止水帷幕等方式，成功解決了問題，為項目施工筑起安全屏障，同時也為復雜地質情況施工積累了經(jīng)驗，在后續(xù)一期、二期項目中節(jié)省了大量的工期及成本。
艱難過后，終于，工程迎來一個個順利推進：2017年4月，項目配套公園濱河公園正式建成，吸引數(shù)萬名市民前來游覽；2018年5月，項目正式全面開工；2018年10月，配套中小學校建設主體封頂；2019年5月，安置區(qū)項目實現(xiàn)主體封頂，項目建設取得階段性成果……截至目前，舜德帝景項目累計開工已達70多萬平方米，一期工程預計明年6月份交付使用，二期工程已開工16棟樓，道路、學校的配套建設已全部完成！
終于，質疑的聲音銷聲匿跡。而，對于工程建設來說，現(xiàn)在還遠不是放松的時候。接下來，依然有一場硬仗要打。而現(xiàn)在，他們做好了準備，也更有底氣了。