興業(yè)汽配發(fā)展探秘之二 是什么?讓客戶主動“找上門”

本報記者 張守艷
  第一天,接到新客戶產品圖紙后,公司技術部緊急組織討論、研究,當晚送出樣件;
  第二天,對接客戶,對樣件進行評審;
  第三天,樣件成功通過客戶試裝,接收小批量訂單開始試產,當晚保質保量發(fā)出貨物;
  第四天,客戶對產品表示肯定,接收大批量訂單開始生產,雙方合作之旅正式開啟。
  這是近期,興業(yè)汽配公司交出的一份與一汽解放青島汽車有限公司首次合作的日程表。從接到新客戶圖紙,到新產品大量投入生產,僅用了4天的時間,期間公司各部門緊急聯(lián)動,各工序間環(huán)環(huán)相扣,最終創(chuàng)造了讓業(yè)內驚嘆的興業(yè)“加速度”。
  這是興業(yè)汽配在面對市場變化時快速反應能力的最直接體現(xiàn),這一能力,也成為企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢,使公司在國內汽車配件領域內享有極高的聲譽,引得許多客戶主動伸來“橄欖枝”。而上文提到的一汽解放青島汽車有限公司,便是在別的主機廠家口口相傳中,“慕名前來”,主動“找上門”的客戶。
  快速反應能力是企業(yè)綜合實力的集中表現(xiàn)。作為國內最大的縱梁車架配套企業(yè)之一,多年來,興業(yè)汽配堅持走“專業(yè)化發(fā)展道路”,致力于為客戶提供更為優(yōu)質的產品。發(fā)展過程中不斷加大生產線投入,進一步提升企業(yè)裝備能力,引進了意大利產STAM自動輥壓流水線、比利時產索能Soenen沖孔機、機器人切割和焊接等一系列先進設備,保證產品從種類、質量到產量,都能最大化滿足客戶需求。
  同時,興業(yè)汽配堅持“向管理要效益”,以縮短生產周期、提高產品質量為引領,打通信息共享、產品分析、計劃編排以及現(xiàn)場管理等方面的脈絡,過程控制,全員參與,提質提效,聚合力夯實管理根基,進一步提升了精細化管理水平,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入不竭動能。
  “別的汽車配件供應商,我們有提量需求時根本無法滿足,只有興業(yè)汽配,有需要時想提量就可以提,完全跟得上!”提起興業(yè)汽配,一主機廠相關負責人豎起了大拇指。