興業(yè)裝飾:“提升之年”步履堅(jiān)實(shí)
文/王明明
“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化,我們形成了一系列可復(fù)制的‘裝飾標(biāo)準(zhǔn)化體系’;今年我們售樓處的裝飾工程平均工期僅為45天;在15天的時(shí)間內(nèi)完成了中興廠房3000多平米的裝飾裝修工程,比正常工期縮短了近一半!盛世華府售樓處和喜來登樣板間受到了各界的好評。”說起這些,興業(yè)天泰裝飾公司總經(jīng)理邢茂志如數(shù)家珍,語氣充滿堅(jiān)定與自豪。
2018年,從開局攻堅(jiān)之年,邁入深化提升之年,年輕的興業(yè)裝飾人以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情,注重提質(zhì)增效、強(qiáng)化規(guī)范管理,托舉企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路,為房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支持和配套服務(wù)。全年完成內(nèi)裝施工項(xiàng)目共42個(gè),面積202326㎡;外裝施工項(xiàng)目16個(gè),面積111766㎡,共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值逾1.7億元。
回望全年工作,裝飾人給出了4個(gè)關(guān)鍵詞——“整合、規(guī)范、品質(zhì)、速度”。
整合優(yōu)化 提升素養(yǎng)
根據(jù)年初董事長提出的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路及裝飾公司的發(fā)展要求,3月初裝飾公司整合工作快速推進(jìn)。
——“橫向整合”。集團(tuán)旗下兩個(gè)裝飾分公司進(jìn)行整合,統(tǒng)一思想和認(rèn)識,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),形成合力將裝飾公司做大做強(qiáng)。過程中,裝飾公司管理團(tuán)隊(duì)對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整與完善,經(jīng)過多輪的研討,最終確定了新的組織架構(gòu)。4月17日召開了裝飾公司整合會議,隨后進(jìn)行了管理崗位的競聘和崗位雙選工作,做到人盡其用,用有所成。
——“縱向整合”。勞務(wù)資源和材料資源的整合。
通過多種渠道引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)資源,同時(shí)將勞務(wù)隊(duì)伍按照施工水平進(jìn)行分級管理,不同的項(xiàng)目使用不同水平的勞務(wù)隊(duì)伍確保知人善用,同時(shí)避免大材小用。
同時(shí),著力打造裝飾材料集采平臺,建立供方評價(jià)體系,力爭從源頭采購,通過詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)以及招投標(biāo)等方式,選擇物美價(jià)廉的供方,減少工程成本,提高采購效率,增加企業(yè)利潤。一年來,公司總經(jīng)理邢茂志帶領(lǐng)采購部及相關(guān)人員利用周末的時(shí)間幾乎跑遍了全國的裝飾材料產(chǎn)區(qū),掌握了大量的一手資源信息,為裝飾材料集采平臺的建立夯實(shí)了基礎(chǔ)。
為了加快公司員工隊(duì)伍的融合,提升整體素養(yǎng),增進(jìn)公司凝聚力,裝飾公司適時(shí)的成立了工會,組織員工外出學(xué)習(xí),開展拓展訓(xùn)練等團(tuán)隊(duì)活動;一年以來,公司組織各部門人員外出學(xué)習(xí)100余人次,學(xué)習(xí)和借鑒全國知名房企的精裝風(fēng)格和理念以及優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗(yàn);到材料生產(chǎn)源頭學(xué)習(xí)新型裝飾材料的用途和施工工藝,致力打造一支專業(yè)過硬、知識豐富、吃苦耐勞的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。
規(guī)范管理 構(gòu)建平臺
藍(lán)圖在前,只爭朝夕。
一年來,裝飾公司緊緊圍繞“管理提升年”的指導(dǎo)思想,以“強(qiáng)管理、促效益、講政治、樹形象”為目標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,深化精細(xì)管理,著力解決制度不完善、行為不規(guī)范,實(shí)施不標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題,努力構(gòu)建適合裝飾行業(yè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性的管理體系。
一方面,切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)與組織管理,重新梳理和修訂了《裝飾公司招投標(biāo)辦法》、《材料采購管理辦法》、《材料出入庫管理辦法》、《財(cái)務(wù)工作流程》等工作制度10余項(xiàng)、崗位職責(zé)10項(xiàng)、工作流程9項(xiàng),落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任,使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依;另一方面,努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)流程科學(xué)化,管理服務(wù)精細(xì)化”,提高裝飾公司管理水平。行政管理方面,緊跟集團(tuán)的步伐,啟用了企業(yè)微信,簡化了行政事務(wù)的審批程序,提高了工作效率。目前,工程管理軟件也正在研討階段,落地實(shí)施后,將極大地提高工程管理的水平和能力。
經(jīng)過兩年的基礎(chǔ)管理強(qiáng)化,裝飾公司逐步走上了規(guī)范化管理的道路,成為了一個(gè)尊重、平等,讓員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
提質(zhì)增效 創(chuàng)新突破
裝飾施工是建筑領(lǐng)域最末端的工序,不僅負(fù)擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì),更對項(xiàng)目的工期有決定性的影響。這就導(dǎo)致了每個(gè)裝飾項(xiàng)目都在“趕工期”。
提質(zhì)、增效,成為擺在裝飾人面前的重要“課題”。為此公司各部門、各環(huán)節(jié)都付出了巨大的努力。
“前期介入”成為“破題”之舉。為了減少土建與裝飾之間的返工成本及工期損失,設(shè)計(jì)部在樓盤圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段提前介入,為房產(chǎn)設(shè)計(jì)中心在住宅的水電定位、公共空間設(shè)計(jì)以及售樓處硬裝、軟裝設(shè)計(jì)方面提供了支持。同時(shí)施工一線整理匯集已建成項(xiàng)目的觀感等預(yù)留問題,及時(shí)反饋房產(chǎn)相關(guān)部門,為新樓盤設(shè)計(jì)、施工提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
“堅(jiān)持創(chuàng)新”成為“立題”關(guān)鍵。為提升裝飾品質(zhì),公司充分考慮樓盤的定位,大膽采用目前流行的設(shè)計(jì)元素,軟裝更是從設(shè)計(jì)到家具飾品的采購都由設(shè)計(jì)部自主完成,迎合目標(biāo)客戶的品位,效果良好。同時(shí),在樣板間的人性化設(shè)計(jì)及裝飾細(xì)節(jié)上,公司通過學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法,革新確立了一套自己的精裝標(biāo)準(zhǔn)體系。
“步履實(shí)地”成為“解題”基石。為了確保工程質(zhì)量,各項(xiàng)目采取“樣板先行”策略,全面提升施工質(zhì)量,同時(shí)定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn),提高了參建人員的質(zhì)量管控能力。工程管理部全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)提供了強(qiáng)有力保障。內(nèi)、外裝工程各項(xiàng)目在面臨任務(wù)重,工期緊的情況下,始終把施工質(zhì)量、安全放在首要位置,嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工,合理調(diào)配工種交叉作業(yè),整個(gè)項(xiàng)目施工呈現(xiàn)出忙而不亂、有條不紊地良好運(yùn)行態(tài)勢。
充滿激情、腳踏實(shí)地、勇于擔(dān)當(dāng)是裝飾公司一直秉承的創(chuàng)業(yè)精神。依托于興業(yè)平臺,“提升之年”的裝飾公司步履堅(jiān)定,致力于繪就“高顏值”,練就“真本領(lǐng)”。當(dāng)下有為,未來可期,興業(yè)天泰裝飾公司正在成為港城裝飾標(biāo)桿企業(yè)的路上大步邁進(jìn)。