讓堅持學習成為一種習慣
“學習委員”模式在企業(yè)內部引起熱烈反響
本報記者 田文星 特約記者 王學強
“我們把每個周的周六都作為我們部門內訓學習日，利用這一上午的時間對房產成本方面的施工難題進行集中解答，對專業(yè)知識進行查漏補缺�！�11月17日，興業(yè)房產成本中心內部培訓會如期舉行，投影儀上展示的是本中心員工在施工過程中積累的問題。每周六，興業(yè)房產成本中心“學習委員”都會召集學習培訓會議，針對工作中遇到的問題進行溝通解答。
這是興業(yè)集團員工培訓工作的新探索。
8月8日，興業(yè)集團“學習委員”模式正式啟動，培訓會在集團20樓培訓室舉行，共有來自集團機關、房產事業(yè)部、貿易事業(yè)部的15位學習委員參加會議。
為推動部門內訓的開展，促進員工學習，集團人力資源中心征求各中心意見，由各中心推選一名員工擔任本中心的學習委員，負責本中心員工日常學習工作的開展落實，并與人力資源中心保持實時對接。靈活實用、形式多樣、理論與實踐結合是部門內訓開展的基本原則，學習委員根據(jù)部門需求定期向人力資源中心提報月度培訓計劃，人力資源中心對各中心計劃的執(zhí)行進行協(xié)助、監(jiān)督、考核。
9月、10月為 “學習委員”模式的試運行月，11月起正式執(zhí)行，集團行政中心、信息中心，興業(yè)房產成本中心、工程中心、行政中心、技術中心、運營中心等部門積極響應“學習委員”培訓模式，按計劃召開部門內訓會，查漏補缺，領導與員工共同成長，在企業(yè)內部營造了全員學習的良好氛圍。經(jīng)過兩個多月的運行，各中心的內部學習取得了顯著成效，期間共組織部門內訓64場，培訓學員1175人次，共計培訓209學時。
“學習委員”模式是公司職工培訓的一項新探索，逐步打開了部門內訓的局面，依托此模式將部門內訓繼續(xù)做深做精，將是集團培訓工作下一步的重點。集團人力資源中心將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，進一步完善公司培訓體系，逐步推動員工養(yǎng)成主動學習的習慣，營造自主學習、不斷進取的學習氛圍。
（攝影/田文星）
本報記者 田文星 特約記者 王學強
“我們把每個周的周六都作為我們部門內訓學習日，利用這一上午的時間對房產成本方面的施工難題進行集中解答，對專業(yè)知識進行查漏補缺�！�11月17日，興業(yè)房產成本中心內部培訓會如期舉行，投影儀上展示的是本中心員工在施工過程中積累的問題。每周六，興業(yè)房產成本中心“學習委員”都會召集學習培訓會議，針對工作中遇到的問題進行溝通解答。
這是興業(yè)集團員工培訓工作的新探索。
8月8日，興業(yè)集團“學習委員”模式正式啟動，培訓會在集團20樓培訓室舉行，共有來自集團機關、房產事業(yè)部、貿易事業(yè)部的15位學習委員參加會議。
為推動部門內訓的開展，促進員工學習，集團人力資源中心征求各中心意見，由各中心推選一名員工擔任本中心的學習委員，負責本中心員工日常學習工作的開展落實，并與人力資源中心保持實時對接。靈活實用、形式多樣、理論與實踐結合是部門內訓開展的基本原則，學習委員根據(jù)部門需求定期向人力資源中心提報月度培訓計劃，人力資源中心對各中心計劃的執(zhí)行進行協(xié)助、監(jiān)督、考核。
9月、10月為 “學習委員”模式的試運行月，11月起正式執(zhí)行，集團行政中心、信息中心，興業(yè)房產成本中心、工程中心、行政中心、技術中心、運營中心等部門積極響應“學習委員”培訓模式，按計劃召開部門內訓會，查漏補缺，領導與員工共同成長，在企業(yè)內部營造了全員學習的良好氛圍。經(jīng)過兩個多月的運行，各中心的內部學習取得了顯著成效，期間共組織部門內訓64場，培訓學員1175人次，共計培訓209學時。
“學習委員”模式是公司職工培訓的一項新探索，逐步打開了部門內訓的局面，依托此模式將部門內訓繼續(xù)做深做精，將是集團培訓工作下一步的重點。集團人力資源中心將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，進一步完善公司培訓體系，逐步推動員工養(yǎng)成主動學習的習慣，營造自主學習、不斷進取的學習氛圍。
（攝影/田文星）