興業(yè)房產(chǎn)調(diào)整新建項目供材總價控制措施
本報訊（通訊員 王春梅）針對2018年新開項目供材模式由甲供材向甲控材的轉(zhuǎn)變，近日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心多措并舉，對項目供材總價控制模式進行了大膽探索和調(diào)整。
該中心首先多次與招標(biāo)中心溝通，明確甲控材料劃分范圍，將套價文件統(tǒng)一匯總到一處，由專人對材料價格進行修改，有效避免出現(xiàn)同項不同價的情況；隨后，成本中心對內(nèi)部控制價的指標(biāo)分析統(tǒng)計表和撥款節(jié)點統(tǒng)計表格式進行多次修改，經(jīng)過數(shù)次調(diào)整完善，確定了最終表格的版本，并按時完成了新模式下首次控制價編制，邁出了模式轉(zhuǎn)變后供材價格總控工作的重要一步，為后續(xù)新建項目控制價的編制打下了基礎(chǔ)。
“甲供材料”，簡單說就是由甲方提供的材料；而“甲控材料”，是甲方指定材料設(shè)備品牌、范圍、供應(yīng)商的材料。相對于“甲供模式”，“甲控模式”的優(yōu)勢在于既保證了公司對材料設(shè)備品質(zhì)的要求，又有利于材料公司構(gòu)建集中采購平臺，發(fā)揮集采優(yōu)勢，大幅降低采購成本，增強核心競爭力。
該中心首先多次與招標(biāo)中心溝通，明確甲控材料劃分范圍，將套價文件統(tǒng)一匯總到一處，由專人對材料價格進行修改，有效避免出現(xiàn)同項不同價的情況；隨后，成本中心對內(nèi)部控制價的指標(biāo)分析統(tǒng)計表和撥款節(jié)點統(tǒng)計表格式進行多次修改，經(jīng)過數(shù)次調(diào)整完善，確定了最終表格的版本，并按時完成了新模式下首次控制價編制，邁出了模式轉(zhuǎn)變后供材價格總控工作的重要一步，為后續(xù)新建項目控制價的編制打下了基礎(chǔ)。
“甲供材料”，簡單說就是由甲方提供的材料；而“甲控材料”，是甲方指定材料設(shè)備品牌、范圍、供應(yīng)商的材料。相對于“甲供模式”，“甲控模式”的優(yōu)勢在于既保證了公司對材料設(shè)備品質(zhì)的要求，又有利于材料公司構(gòu)建集中采購平臺，發(fā)揮集采優(yōu)勢，大幅降低采購成本，增強核心競爭力。