興業(yè)集團(tuán)總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議召開(kāi)
本報(bào)訊（記者 張守艷）1月17日，興業(yè)集團(tuán)總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議在興業(yè)大廈25樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)2022年度工作情況，深入分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署要求。集團(tuán)董事長(zhǎng)丁杰出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、各中心及各公司主要負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。
丁杰董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，肯定了各公司2022年的工作成績(jī)。他指出，剛剛過(guò)去的這一年，面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力和急轉(zhuǎn)直下的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，興業(yè)集團(tuán)遇到了發(fā)展史上前所未有的困難和挑戰(zhàn)。全體興業(yè)人迎難而上，全力以赴，奮勇拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)仍創(chuàng)造了不少亮點(diǎn)。尤其是興業(yè)房產(chǎn)“保交付”工作，產(chǎn)業(yè)鏈各單位緊密配合、抱團(tuán)攻關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，危急關(guān)頭豁得出來(lái)，保證了六大項(xiàng)目、2100余套房的順利交付，為廣大業(yè)主交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
同時(shí)，丁杰董事長(zhǎng)也鮮明而尖銳地指出集團(tuán)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題。他言辭懇切，號(hào)召所有人直面困難，正視問(wèn)題，強(qiáng)信心、補(bǔ)短板、找出路、想辦法，齊心協(xié)力，讓大家共同創(chuàng)立守護(hù)的興業(yè)品牌發(fā)展傳承下去，更加熠熠生輝。
丁杰董事長(zhǎng)還安排了新一年的工作，提出新目標(biāo)，部署新任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要組織精簡(jiǎn)化。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，興業(yè)集團(tuán)也要緊跟大形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，自我革命，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)各公司、各部門(mén)組織精簡(jiǎn)，確保人盡其才、科學(xué)高效；要經(jīng)營(yíng)精益化。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升組織效能、向管理要效益為突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，打造市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品，進(jìn)一步提升企業(yè)效益和利潤(rùn)率；要管理精細(xì)化。面對(duì)進(jìn)一步加劇的行業(yè)分化，繼續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、降成本、提質(zhì)量，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制，抓好成本和預(yù)結(jié)算管理，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中向好，增強(qiáng)健康持續(xù)發(fā)展的底氣和后勁。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)先后發(fā)言。
三十年而立再出發(fā)。過(guò)去的三十年，伴隨著我市城鎮(zhèn)化及經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，興業(yè)人滿(mǎn)懷赤誠(chéng)之心，深耕這片區(qū)域，取得了一些成績(jī)。而今，新征程的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，興業(yè)集團(tuán)全體干部職工將繼續(xù)秉承創(chuàng)業(yè)初心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效益為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱，共創(chuàng)未來(lái)。
（攝影/王然）
丁杰董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，肯定了各公司2022年的工作成績(jī)。他指出，剛剛過(guò)去的這一年，面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力和急轉(zhuǎn)直下的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，興業(yè)集團(tuán)遇到了發(fā)展史上前所未有的困難和挑戰(zhàn)。全體興業(yè)人迎難而上，全力以赴，奮勇拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)仍創(chuàng)造了不少亮點(diǎn)。尤其是興業(yè)房產(chǎn)“保交付”工作，產(chǎn)業(yè)鏈各單位緊密配合、抱團(tuán)攻關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，危急關(guān)頭豁得出來(lái)，保證了六大項(xiàng)目、2100余套房的順利交付，為廣大業(yè)主交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
同時(shí)，丁杰董事長(zhǎng)也鮮明而尖銳地指出集團(tuán)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題。他言辭懇切，號(hào)召所有人直面困難，正視問(wèn)題，強(qiáng)信心、補(bǔ)短板、找出路、想辦法，齊心協(xié)力，讓大家共同創(chuàng)立守護(hù)的興業(yè)品牌發(fā)展傳承下去，更加熠熠生輝。
丁杰董事長(zhǎng)還安排了新一年的工作，提出新目標(biāo)，部署新任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要組織精簡(jiǎn)化。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，興業(yè)集團(tuán)也要緊跟大形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，自我革命，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)各公司、各部門(mén)組織精簡(jiǎn)，確保人盡其才、科學(xué)高效；要經(jīng)營(yíng)精益化。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升組織效能、向管理要效益為突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，打造市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品，進(jìn)一步提升企業(yè)效益和利潤(rùn)率；要管理精細(xì)化。面對(duì)進(jìn)一步加劇的行業(yè)分化，繼續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、降成本、提質(zhì)量，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制，抓好成本和預(yù)結(jié)算管理，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中向好，增強(qiáng)健康持續(xù)發(fā)展的底氣和后勁。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)先后發(fā)言。
三十年而立再出發(fā)。過(guò)去的三十年，伴隨著我市城鎮(zhèn)化及經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，興業(yè)人滿(mǎn)懷赤誠(chéng)之心，深耕這片區(qū)域，取得了一些成績(jī)。而今，新征程的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，興業(yè)集團(tuán)全體干部職工將繼續(xù)秉承創(chuàng)業(yè)初心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效益為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱，共創(chuàng)未來(lái)。
（攝影/王然）