自強(qiáng)，方能不息
宋衛(wèi)軍
社會(huì)，總是曲折向前發(fā)展的。
企業(yè)，是組成經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本要素之一。時(shí)代的一�；�，落在每個(gè)人身上都是一座山，企業(yè)也是如此。當(dāng)前，持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力給各行各業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影，而新冠肺炎疫情此消彼長(zhǎng)又為本不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境增加了諸多不確定性。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，企業(yè)要想在逆流中存活甚至實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，既要有扛住風(fēng)浪的定力，更要有破浪前行的動(dòng)力。無(wú)法改變外部大環(huán)境，就只能改變自己，讓自己變得強(qiáng)大。
提升管理
筆者認(rèn)為，企業(yè)好比人的身體。企業(yè)當(dāng)中的職能機(jī)構(gòu)就如同身體的各個(gè)器官。每個(gè)職能機(jī)構(gòu)，都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的存在，但每個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，都對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。同心同向發(fā)力，會(huì)推動(dòng)身體去完成各項(xiàng)任務(wù)，反之則會(huì)一事無(wú)成。只有各個(gè)機(jī)構(gòu)各司其職，發(fā)揮好各自職能，企業(yè)順暢運(yùn)行的前提才能夠得到保障。當(dāng)然，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而又統(tǒng)一的有機(jī)體，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，還離不開(kāi)企業(yè)掌舵者的精準(zhǔn)把脈和領(lǐng)路引航。
管理之于企業(yè)，猶如血液之于身體。血液流通順暢，身體自然健康有活力，血液流通不順暢，各類弊病便會(huì)接踵而至。倘若不及時(shí)糾正，弊病就會(huì)越攢越多，隱患也會(huì)越來(lái)越大。
誠(chéng)然，抓管理并不能只停留在嘴上，“強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)短板”也絕非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，而是需要花大力氣、下真功夫去研究、實(shí)踐、改善。
筆者認(rèn)為，要想提升管理水平，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面系統(tǒng)地梳理。職能機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面參與對(duì)本機(jī)構(gòu)內(nèi)部流程的梳理，大膽解放思想、敢于去繁就簡(jiǎn)。只要有利于提高工作效率，流程應(yīng)減盡減，避免過(guò)度審批和無(wú)效審批的問(wèn)題。
其次，要對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確清晰的交割。凡屬職責(zé)權(quán)限范圍之內(nèi)的工作，要給予充分授權(quán)；同時(shí)使其承擔(dān)與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)管，避免“有權(quán)太任性”問(wèn)題的發(fā)生。
再次，建立與工作成果相匹配的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，對(duì)于提升工作效能也會(huì)有幫助。但要明確，功有賞、過(guò)有罰，功勞和過(guò)失不能相抵，既要避免“有功之臣”躺在功勞簿上犯錯(cuò)，也要給予無(wú)心犯錯(cuò)人員彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的長(zhǎng)期性任務(wù)，必須自始至終一以貫之，不可半途而廢、有始無(wú)終，同時(shí)還要上下齊心，切不能上熱下涼，只有部署沒(méi)有執(zhí)行。
互給信任
“士為知己者死”，信任也是一種生產(chǎn)力。
實(shí)事求是而言，經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)的影響，最終不可避免地會(huì)體現(xiàn)在員工的薪酬待遇上。面對(duì)人員縮減、待遇下滑等事關(guān)員工切身利益的問(wèn)題，每位員工的都會(huì)心存疑慮——到底是去是留？
心存這種疑慮，其實(shí)是對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心的表現(xiàn)。而這種疑慮，一方面是由于企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，另一方面來(lái)自于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的擔(dān)憂。每個(gè)企業(yè)都希望能夠做大做強(qiáng)，越是這種時(shí)候，企業(yè)越要想方設(shè)法給予員工信心，給予員工充分的保障，給予員工無(wú)論何時(shí)都愿意跟隨企業(yè)同甘苦、共患難的信心和決心。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，員工也要給予企業(yè)信心。員工之于企業(yè)，猶如細(xì)胞之于身體。當(dāng)細(xì)胞對(duì)身體的正向作用越來(lái)越小時(shí)，勢(shì)必會(huì)面臨被淘汰的結(jié)果。而當(dāng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率越來(lái)越小的時(shí)候，甚至影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)想給予員工信心也會(huì)力有不逮。
作為員工，在自己的工作崗位上守住本心，發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造價(jià)值，才是對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)，最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)也才能夠從員工身上看到信心，看到未來(lái)繼續(xù)發(fā)展的希望。
干凈做事，清白做人
有光的地方就會(huì)有黑暗，手中握有權(quán)力勢(shì)必就會(huì)面臨來(lái)自各方的誘惑。
作為管理者，企業(yè)將權(quán)力交付給你，是對(duì)你莫大的信任，而正確使用手中的權(quán)力，則是管理者對(duì)這份信任最基本的回報(bào)。
正確用權(quán)，不僅能夠讓你在領(lǐng)導(dǎo)心目中留下好的印象，也能夠讓你在員工當(dāng)中樹(shù)立威信。試想一個(gè)正直無(wú)私、充滿領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者，會(huì)有哪個(gè)員工不喜歡、不愿意跟他一同奮斗呢？
倘若管理者被物質(zhì)利益俘虜，用權(quán)不慎，做了權(quán)力的“奴隸”，那勢(shì)必會(huì)在工作中瞻前顧后、畏首畏尾，甚至簽字的手都會(huì)哆嗦，內(nèi)心惶恐，得不償失！
守住良知，審慎用權(quán)，把好心中的一桿秤，做到不自欺、不欺人，是值得每一位“掌權(quán)者”深思的一件事。
努力使自己變得強(qiáng)大，才能臨危不亂、處變不驚。
（作者為天泰建工行政中心行政主管）
社會(huì)，總是曲折向前發(fā)展的。
企業(yè)，是組成經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本要素之一。時(shí)代的一�；�，落在每個(gè)人身上都是一座山，企業(yè)也是如此。當(dāng)前，持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力給各行各業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影，而新冠肺炎疫情此消彼長(zhǎng)又為本不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境增加了諸多不確定性。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，企業(yè)要想在逆流中存活甚至實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，既要有扛住風(fēng)浪的定力，更要有破浪前行的動(dòng)力。無(wú)法改變外部大環(huán)境，就只能改變自己，讓自己變得強(qiáng)大。
提升管理
筆者認(rèn)為，企業(yè)好比人的身體。企業(yè)當(dāng)中的職能機(jī)構(gòu)就如同身體的各個(gè)器官。每個(gè)職能機(jī)構(gòu)，都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的存在，但每個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，都對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。同心同向發(fā)力，會(huì)推動(dòng)身體去完成各項(xiàng)任務(wù)，反之則會(huì)一事無(wú)成。只有各個(gè)機(jī)構(gòu)各司其職，發(fā)揮好各自職能，企業(yè)順暢運(yùn)行的前提才能夠得到保障。當(dāng)然，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而又統(tǒng)一的有機(jī)體，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，還離不開(kāi)企業(yè)掌舵者的精準(zhǔn)把脈和領(lǐng)路引航。
管理之于企業(yè)，猶如血液之于身體。血液流通順暢，身體自然健康有活力，血液流通不順暢，各類弊病便會(huì)接踵而至。倘若不及時(shí)糾正，弊病就會(huì)越攢越多，隱患也會(huì)越來(lái)越大。
誠(chéng)然，抓管理并不能只停留在嘴上，“強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)短板”也絕非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，而是需要花大力氣、下真功夫去研究、實(shí)踐、改善。
筆者認(rèn)為，要想提升管理水平，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面系統(tǒng)地梳理。職能機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面參與對(duì)本機(jī)構(gòu)內(nèi)部流程的梳理，大膽解放思想、敢于去繁就簡(jiǎn)。只要有利于提高工作效率，流程應(yīng)減盡減，避免過(guò)度審批和無(wú)效審批的問(wèn)題。
其次，要對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確清晰的交割。凡屬職責(zé)權(quán)限范圍之內(nèi)的工作，要給予充分授權(quán)；同時(shí)使其承擔(dān)與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)管，避免“有權(quán)太任性”問(wèn)題的發(fā)生。
再次，建立與工作成果相匹配的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，對(duì)于提升工作效能也會(huì)有幫助。但要明確，功有賞、過(guò)有罰，功勞和過(guò)失不能相抵，既要避免“有功之臣”躺在功勞簿上犯錯(cuò)，也要給予無(wú)心犯錯(cuò)人員彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的長(zhǎng)期性任務(wù)，必須自始至終一以貫之，不可半途而廢、有始無(wú)終，同時(shí)還要上下齊心，切不能上熱下涼，只有部署沒(méi)有執(zhí)行。
互給信任
“士為知己者死”，信任也是一種生產(chǎn)力。
實(shí)事求是而言，經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)的影響，最終不可避免地會(huì)體現(xiàn)在員工的薪酬待遇上。面對(duì)人員縮減、待遇下滑等事關(guān)員工切身利益的問(wèn)題，每位員工的都會(huì)心存疑慮——到底是去是留？
心存這種疑慮，其實(shí)是對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心的表現(xiàn)。而這種疑慮，一方面是由于企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，另一方面來(lái)自于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的擔(dān)憂。每個(gè)企業(yè)都希望能夠做大做強(qiáng)，越是這種時(shí)候，企業(yè)越要想方設(shè)法給予員工信心，給予員工充分的保障，給予員工無(wú)論何時(shí)都愿意跟隨企業(yè)同甘苦、共患難的信心和決心。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，員工也要給予企業(yè)信心。員工之于企業(yè)，猶如細(xì)胞之于身體。當(dāng)細(xì)胞對(duì)身體的正向作用越來(lái)越小時(shí)，勢(shì)必會(huì)面臨被淘汰的結(jié)果。而當(dāng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率越來(lái)越小的時(shí)候，甚至影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)想給予員工信心也會(huì)力有不逮。
作為員工，在自己的工作崗位上守住本心，發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造價(jià)值，才是對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)，最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)也才能夠從員工身上看到信心，看到未來(lái)繼續(xù)發(fā)展的希望。
干凈做事，清白做人
有光的地方就會(huì)有黑暗，手中握有權(quán)力勢(shì)必就會(huì)面臨來(lái)自各方的誘惑。
作為管理者，企業(yè)將權(quán)力交付給你，是對(duì)你莫大的信任，而正確使用手中的權(quán)力，則是管理者對(duì)這份信任最基本的回報(bào)。
正確用權(quán)，不僅能夠讓你在領(lǐng)導(dǎo)心目中留下好的印象，也能夠讓你在員工當(dāng)中樹(shù)立威信。試想一個(gè)正直無(wú)私、充滿領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者，會(huì)有哪個(gè)員工不喜歡、不愿意跟他一同奮斗呢？
倘若管理者被物質(zhì)利益俘虜，用權(quán)不慎，做了權(quán)力的“奴隸”，那勢(shì)必會(huì)在工作中瞻前顧后、畏首畏尾，甚至簽字的手都會(huì)哆嗦，內(nèi)心惶恐，得不償失！
守住良知，審慎用權(quán)，把好心中的一桿秤，做到不自欺、不欺人，是值得每一位“掌權(quán)者”深思的一件事。
努力使自己變得強(qiáng)大，才能臨危不亂、處變不驚。
（作者為天泰建工行政中心行政主管）