興業(yè)裝飾舉辦2022年首期項目復(fù)盤分享會
本報訊（通訊員 馬曉曉）2月26日，興業(yè)裝飾公司第一期項目復(fù)盤分享會在五樓大會議室舉行。會議圍繞公司已完工項目——興業(yè)太陽公館批量裝修項目自立項以來的各項重點工作，多維度進(jìn)行回顧和總結(jié)。公司綜合部、內(nèi)裝業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、成本部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人及各部門參與項目建設(shè)的相關(guān)人員參加會議。
本次復(fù)盤會旨在總結(jié)批量裝修項目如何沉淀優(yōu)勢，復(fù)盤經(jīng)驗與不足，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)動和業(yè)務(wù)配合，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。
為增加復(fù)盤會的科學(xué)性，公司綜合部特別設(shè)計知識導(dǎo)入環(huán)節(jié)，針對“如何有效解決問題”進(jìn)行了方法論講解。在公司內(nèi)訓(xùn)師的引導(dǎo)下，全體人員對每輪呈現(xiàn)的課題進(jìn)行深度思考，針對不同的問題，站在不同的角度，充分運用發(fā)散性思維，有效整合各類信息，拓寬尋找最優(yōu)方案的途徑。在項目復(fù)盤階段，與會人員圍繞“回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”的復(fù)盤流程，從太陽公館批量裝修項目的方案設(shè)計、成本管控、材料采購、施工管理、全過程驗收等各個方面進(jìn)行了重新梳理，重點針對項目中滿意和不滿意的部分剖析了主客觀原因，結(jié)合自身的職能和經(jīng)驗，分析當(dāng)時做法的優(yōu)劣，并對今后項目建設(shè)中若發(fā)生類似問題提出了切實可行的解決方法及改進(jìn)措施。
復(fù)盤分享過程中，參與人員不掩飾、不追責(zé)，以項目復(fù)盤、解決問題和經(jīng)驗介紹為主，積極參與討論、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，紛紛表示只有堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)“痛點”，才能在后續(xù)的工作中“對癥下藥”，不斷改進(jìn)優(yōu)化，提高公司項目管理水平。同時要強(qiáng)化全局思維，通過部門間通力協(xié)作，將項目經(jīng)驗固化，從而真正達(dá)到沉淀傳承經(jīng)驗、指導(dǎo)新項目運作的目的。
本次復(fù)盤會旨在總結(jié)批量裝修項目如何沉淀優(yōu)勢，復(fù)盤經(jīng)驗與不足，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)動和業(yè)務(wù)配合，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。
為增加復(fù)盤會的科學(xué)性，公司綜合部特別設(shè)計知識導(dǎo)入環(huán)節(jié)，針對“如何有效解決問題”進(jìn)行了方法論講解。在公司內(nèi)訓(xùn)師的引導(dǎo)下，全體人員對每輪呈現(xiàn)的課題進(jìn)行深度思考，針對不同的問題，站在不同的角度，充分運用發(fā)散性思維，有效整合各類信息，拓寬尋找最優(yōu)方案的途徑。在項目復(fù)盤階段，與會人員圍繞“回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”的復(fù)盤流程，從太陽公館批量裝修項目的方案設(shè)計、成本管控、材料采購、施工管理、全過程驗收等各個方面進(jìn)行了重新梳理，重點針對項目中滿意和不滿意的部分剖析了主客觀原因，結(jié)合自身的職能和經(jīng)驗，分析當(dāng)時做法的優(yōu)劣，并對今后項目建設(shè)中若發(fā)生類似問題提出了切實可行的解決方法及改進(jìn)措施。
復(fù)盤分享過程中，參與人員不掩飾、不追責(zé)，以項目復(fù)盤、解決問題和經(jīng)驗介紹為主，積極參與討論、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，紛紛表示只有堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)“痛點”，才能在后續(xù)的工作中“對癥下藥”，不斷改進(jìn)優(yōu)化，提高公司項目管理水平。同時要強(qiáng)化全局思維，通過部門間通力協(xié)作，將項目經(jīng)驗固化，從而真正達(dá)到沉淀傳承經(jīng)驗、指導(dǎo)新項目運作的目的。