興業(yè)“新樹計劃”培養(yǎng)項目啟動
本報訊（特約記者 丁大森 馮鵬）3月4日，興業(yè)集團“新樹計劃”提升課在20樓培訓中心繼續(xù)開講。
課程圍繞“梳理關系”這一主題，從“職場關系的演變過程”“地位提升帶來的關系變化”“如何進行換位思考”等模塊入手，通過案例分析、情景再現(xiàn)、分組討論、模擬演練等方式，對如何處理下屬的特別請求、如何面對消極懈怠的員工、如何爭取團隊元老的支持等問題進行深入講解、剖析，讓新晉管理者在轉(zhuǎn)換角色過程中快速梳理出一條清晰的溝通策略，獲取認同。
興業(yè)集團“新樹計劃”2022新晉管理者領導能力提升培養(yǎng)項目于2月19日開課。第一階段課程《轉(zhuǎn)換角色》圍繞“員工到經(jīng)理轉(zhuǎn)變”這一主題，從認清定位、明確職責和理解期望三方面入手，通過案例分析、視頻再現(xiàn)、團隊討論等方式，對新晉管理者在轉(zhuǎn)換角色過程中如何從個人奉獻者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊領導者、從依靠自己轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人工作、從提高個人表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展團隊等焦點問題，做了深入淺出的闡釋，讓大家受益匪淺。
據(jù)了解，“新樹計劃”以新晉管理者成長路徑為主體，基于角色任務為設計原理，通過為期9個階段系統(tǒng)化的培養(yǎng)，內(nèi)容涵蓋角色轉(zhuǎn)換、梳理關系、確立地位、識別人員、引領下屬、提升績效、穩(wěn)定局面、打造合力、激發(fā)動能等，幫助新晉管理者實現(xiàn)“從兵到將”的快速轉(zhuǎn)身，有效提升領導力和管理勝任率，建立組織統(tǒng)一的領導力標準、語言、導向和思維模式，提高團隊整體的領導和管理成熟度，助力公司業(yè)務發(fā)展。
課程圍繞“梳理關系”這一主題，從“職場關系的演變過程”“地位提升帶來的關系變化”“如何進行換位思考”等模塊入手，通過案例分析、情景再現(xiàn)、分組討論、模擬演練等方式，對如何處理下屬的特別請求、如何面對消極懈怠的員工、如何爭取團隊元老的支持等問題進行深入講解、剖析，讓新晉管理者在轉(zhuǎn)換角色過程中快速梳理出一條清晰的溝通策略，獲取認同。
興業(yè)集團“新樹計劃”2022新晉管理者領導能力提升培養(yǎng)項目于2月19日開課。第一階段課程《轉(zhuǎn)換角色》圍繞“員工到經(jīng)理轉(zhuǎn)變”這一主題，從認清定位、明確職責和理解期望三方面入手，通過案例分析、視頻再現(xiàn)、團隊討論等方式，對新晉管理者在轉(zhuǎn)換角色過程中如何從個人奉獻者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊領導者、從依靠自己轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人工作、從提高個人表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展團隊等焦點問題，做了深入淺出的闡釋，讓大家受益匪淺。
據(jù)了解，“新樹計劃”以新晉管理者成長路徑為主體，基于角色任務為設計原理，通過為期9個階段系統(tǒng)化的培養(yǎng)，內(nèi)容涵蓋角色轉(zhuǎn)換、梳理關系、確立地位、識別人員、引領下屬、提升績效、穩(wěn)定局面、打造合力、激發(fā)動能等，幫助新晉管理者實現(xiàn)“從兵到將”的快速轉(zhuǎn)身，有效提升領導力和管理勝任率，建立組織統(tǒng)一的領導力標準、語言、導向和思維模式，提高團隊整體的領導和管理成熟度，助力公司業(yè)務發(fā)展。