迎著春天奮力奔跑
李輝
春雨潤物，風勁揚帆。通過學習丁杰董事長的系列講話精神，讓我在思想認識上、大局方向上以及具體工作方面都有了重新的定位和認識，也有了很多的感想和體會。
講話中，董事長擘畫藍圖，提出了“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)。這是與國家經(jīng)濟總的發(fā)展趨勢以及基調(diào)相吻合的，很好地切合了集團當前的實際情況�？梢哉f，前幾年的跨越式發(fā)展是我們搶抓機遇、做大自身的正確選擇，那么，現(xiàn)在我們就應該穩(wěn)下腳步，靜下思想，深耕內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈，提高內(nèi)部管理水平，這是“做強”的必然之路�！胺�(wěn)中求進”的方針中，包含著辯證的思維，穩(wěn)是基調(diào)，進是目標，平穩(wěn)不是裹足不前，也不是守株待兔，而是為了更好的前進，更有力量的前進，更有把握的前進。這就要求我們在各項工作中，要眼光向內(nèi)、夯實基礎(chǔ)、強筋壯骨，爭取挑起更重的擔子，扛起更大的責任，同時，更要謀定而動，保證一定的規(guī)模和業(yè)務量，精準出擊，提高命中率和成功率。
2022年，天泰建工成功晉升特級資質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑，也是企業(yè)綜合實力的象征。隨之而來的，將是更多的業(yè)務。但面對目前的國際國內(nèi)形勢和市場下行的壓力，在承攬業(yè)務時，我們要牢記“穩(wěn)中求進”的方針，綜合考慮各種業(yè)務的價格、利潤、回款等情況，科學地作出選擇，不貪多、不貪大，要堅持以合約、法務為準繩，防范風險、避免糾紛，不打無準備之仗。同時要拿出一大部分精力強化內(nèi)部管理，以晉升特級資質(zhì)為契機，進一步打牢自身基礎(chǔ)，特別是要提升項目管理尤其是外出施工項目的綜合能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭做一個成功一個。
董事長還高瞻遠矚，提出了“降本增效”指導方針，號召大家“勒緊褲腰帶，過一年苦日子”。在整個行業(yè)面臨嚴峻危機的情況下，這一決斷充分顯示了集團領(lǐng)導團隊居安思危，未雨綢繆。我個人覺得，“降本增效”這個觀點應該貫穿企業(yè)管理的始終，在任何時候都不過時。長久以來，房產(chǎn)建筑業(yè)形成的粗放式發(fā)展模式，勢必要走向精細化的道路。簡單地說，所有的環(huán)節(jié)，所有的人，都要會算賬，能算明白賬。要通過預算指標控制實際成本，通過決算數(shù)據(jù)對比預算指標，并形成經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我們所從事的都是平凡的工作，但在我們身邊，也有很多“降本增效”的發(fā)力點：早回款一天，就減少一天的利息；材料多周轉(zhuǎn)一次，就減少一次采購投資；少出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，就降低一點維修成本；計劃提報的準確，浪費就會減少;早清退一天租賃材料，就少花一天的租賃費……
在2021年度工作總結(jié)表彰大會上，隆重表彰了集團先進集體和先進個人，他們之中，有很多人就是我身邊的同事，獲獎實至名歸。想想他們一年來的工作，支撐他們風風雨雨走過的，無非就是“責任”二字，而這“責任”的背后，就是“忠誠”之心。只有忠于企業(yè)的人，才會無所畏懼，迎難而上；只有忠于企業(yè)的人，才會敬業(yè)樂業(yè)、無私奉獻。因為工作原因，我經(jīng)常到日照紅星美凱龍工地，記得有一次下著小雨，項目經(jīng)理就站在雨里指揮，管理人員冒著雨工作，那時候，他們通常是跑著走路、喊著講話，讓我深受感動，也深受鼓舞，當時我就想，有這樣的干勁、有這樣的精神，如期開業(yè)肯定沒問題，事實證明，一個又一個“不可能”都被興業(yè)人變成了“可能”。
2022年的新征程已經(jīng)開啟。我們各業(yè)務單位要在集團的統(tǒng)一部署下，練好內(nèi)功，做出特色，形成核心競爭力，走出創(chuàng)新發(fā)展之路；要對標同行業(yè)先進單位，積極投身外部市場競爭，做好內(nèi)部配套服務的同時，有計劃、有目標地承攬外部業(yè)務，提高企業(yè)抗風險能力。而每一個普通崗位上的你我他，要勇于跳出“舒適區(qū)”，大膽創(chuàng)新突破，永遠保持工作的熱情和高效；要繼續(xù)傳承和發(fā)揚鐵的精神，打造鐵的隊伍，對工作標準、制度程序不折不扣、長期不懈地堅持下去，不能中途走了樣、半路變了形；要弄懂個人和企業(yè)之間的關(guān)系，明白“大河有水小河滿”的道理，工作中從節(jié)約一張紙、一度電開始，與企業(yè)同呼吸、共命運，實心實意地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
（作者為天泰建工租賃分公司副總經(jīng)理）
春雨潤物，風勁揚帆。通過學習丁杰董事長的系列講話精神，讓我在思想認識上、大局方向上以及具體工作方面都有了重新的定位和認識，也有了很多的感想和體會。
講話中，董事長擘畫藍圖，提出了“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)。這是與國家經(jīng)濟總的發(fā)展趨勢以及基調(diào)相吻合的，很好地切合了集團當前的實際情況�？梢哉f，前幾年的跨越式發(fā)展是我們搶抓機遇、做大自身的正確選擇，那么，現(xiàn)在我們就應該穩(wěn)下腳步，靜下思想，深耕內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈，提高內(nèi)部管理水平，這是“做強”的必然之路�！胺�(wěn)中求進”的方針中，包含著辯證的思維，穩(wěn)是基調(diào)，進是目標，平穩(wěn)不是裹足不前，也不是守株待兔，而是為了更好的前進，更有力量的前進，更有把握的前進。這就要求我們在各項工作中，要眼光向內(nèi)、夯實基礎(chǔ)、強筋壯骨，爭取挑起更重的擔子，扛起更大的責任，同時，更要謀定而動，保證一定的規(guī)模和業(yè)務量，精準出擊，提高命中率和成功率。
2022年，天泰建工成功晉升特級資質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑，也是企業(yè)綜合實力的象征。隨之而來的，將是更多的業(yè)務。但面對目前的國際國內(nèi)形勢和市場下行的壓力，在承攬業(yè)務時，我們要牢記“穩(wěn)中求進”的方針，綜合考慮各種業(yè)務的價格、利潤、回款等情況，科學地作出選擇，不貪多、不貪大，要堅持以合約、法務為準繩，防范風險、避免糾紛，不打無準備之仗。同時要拿出一大部分精力強化內(nèi)部管理，以晉升特級資質(zhì)為契機，進一步打牢自身基礎(chǔ)，特別是要提升項目管理尤其是外出施工項目的綜合能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭做一個成功一個。
董事長還高瞻遠矚，提出了“降本增效”指導方針，號召大家“勒緊褲腰帶，過一年苦日子”。在整個行業(yè)面臨嚴峻危機的情況下，這一決斷充分顯示了集團領(lǐng)導團隊居安思危，未雨綢繆。我個人覺得，“降本增效”這個觀點應該貫穿企業(yè)管理的始終，在任何時候都不過時。長久以來，房產(chǎn)建筑業(yè)形成的粗放式發(fā)展模式，勢必要走向精細化的道路。簡單地說，所有的環(huán)節(jié)，所有的人，都要會算賬，能算明白賬。要通過預算指標控制實際成本，通過決算數(shù)據(jù)對比預算指標，并形成經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我們所從事的都是平凡的工作，但在我們身邊，也有很多“降本增效”的發(fā)力點：早回款一天，就減少一天的利息；材料多周轉(zhuǎn)一次，就減少一次采購投資；少出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，就降低一點維修成本；計劃提報的準確，浪費就會減少;早清退一天租賃材料，就少花一天的租賃費……
在2021年度工作總結(jié)表彰大會上，隆重表彰了集團先進集體和先進個人，他們之中，有很多人就是我身邊的同事，獲獎實至名歸。想想他們一年來的工作，支撐他們風風雨雨走過的，無非就是“責任”二字，而這“責任”的背后，就是“忠誠”之心。只有忠于企業(yè)的人，才會無所畏懼，迎難而上；只有忠于企業(yè)的人，才會敬業(yè)樂業(yè)、無私奉獻。因為工作原因，我經(jīng)常到日照紅星美凱龍工地，記得有一次下著小雨，項目經(jīng)理就站在雨里指揮，管理人員冒著雨工作，那時候，他們通常是跑著走路、喊著講話，讓我深受感動，也深受鼓舞，當時我就想，有這樣的干勁、有這樣的精神，如期開業(yè)肯定沒問題，事實證明，一個又一個“不可能”都被興業(yè)人變成了“可能”。
2022年的新征程已經(jīng)開啟。我們各業(yè)務單位要在集團的統(tǒng)一部署下，練好內(nèi)功，做出特色，形成核心競爭力，走出創(chuàng)新發(fā)展之路；要對標同行業(yè)先進單位，積極投身外部市場競爭，做好內(nèi)部配套服務的同時，有計劃、有目標地承攬外部業(yè)務，提高企業(yè)抗風險能力。而每一個普通崗位上的你我他，要勇于跳出“舒適區(qū)”，大膽創(chuàng)新突破，永遠保持工作的熱情和高效；要繼續(xù)傳承和發(fā)揚鐵的精神，打造鐵的隊伍，對工作標準、制度程序不折不扣、長期不懈地堅持下去，不能中途走了樣、半路變了形；要弄懂個人和企業(yè)之間的關(guān)系，明白“大河有水小河滿”的道理，工作中從節(jié)約一張紙、一度電開始，與企業(yè)同呼吸、共命運，實心實意地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
（作者為天泰建工租賃分公司副總經(jīng)理）